Uber Freight疫情期间全力护航货运助力供应链畅通
疫情期间,Uber Freight推出零利润定价、餐饮补贴和卫生防护用品等举措,旨在支持货运公司和托运人,确保重要物资运输畅通,并长期致力于利用技术创新,提高货运效率,降低运输成本,为客户提供更优质的服务,为构建更稳定、更高效的供应链贡献力量。
疫情期间,Uber Freight推出零利润定价、餐饮补贴和卫生防护用品等举措,旨在支持货运公司和托运人,确保重要物资运输畅通,并长期致力于利用技术创新,提高货运效率,降低运输成本,为客户提供更优质的服务,为构建更稳定、更高效的供应链贡献力量。
场站管理系统(YMS)正从简单的车辆调度工具,转变为集成人工智能、物联网等技术的智能平台,通过数据驱动决策,优化车辆进出效率、装卸货流程,提升供应链透明度和可追溯性,从而重塑现代供应链格局。
NextGen供应链大会推出“供应链‘她’力量”系列专属小班研讨会,聚焦女性领导力、变革管理和供应链韧性。大会汇聚行业精英,探讨数字化时代供应链的未来,提供与行业领袖交流、学习最新知识、拓展人脉的绝佳机会。
Penske发布的“Success by Design”白皮书,旨在帮助企业优化供应链设计,通过情景规划应对不确定性,提升服务水平赢得客户,挖掘成本节约潜力,最终实现降本增效。该白皮书提供行业洞察、创新战略和可执行的建议,是企业提升竞争力的宝贵资源。
借鉴“魔球理论”,用数据优化供应链,变成本中心为增长引擎。提升预测、绩效、物流和库存,增强韧性,促进可持续发展。
本文针对跨境卖家,深入剖析了EVA拖鞋的选品逻辑与供应链构建策略,提供了线上线下多种采购渠道的详细信息,并强调了选购时的关键技术参数,旨在帮助卖家精准选品、降低成本,从而在跨境电商市场中获得竞争优势。
本文深入分析了CPKC铁路联运的最新动态,包括市场现状、战略布局、劳资关系影响以及未来发展趋势。强调CPKC在跨境运输、成本效益、环境友好等方面的优势,并提供企业如何利用CPKC提升供应链韧性的建议,助力企业在全球竞争中脱颖而出。
本文针对物流企业旺季招聘难的问题,提出了四大策略:制定长期人才战略、突出技术优势、关注职业发展、制定“B计划”。强调企业应全年关注人才招聘与保留,通过技术赋能、职业发展规划等手段,打造稳定高效的人才供应链,从而成功应对旺季挑战。
田纳西大学GSCI最新研究揭示采购与物流协同不足是供应链瓶颈。预算独立导致部门各自为政,信息不对称。加强协同能提升供应链韧性,企业应建立共同绩效指标、优化组织结构、投资技术、培养协同文化,打破部门壁垒,实现供应链价值最大化。
报告指出,长期被忽视的场院运营已成为影响企业供应链的关键因素。传统管理模式存在诸多局限,无法满足现代供应链的需求。领先企业正转向企业级场院运营系统,通过标准化流程、集中式管理、实时可见性和数据驱动的决策,实现卓越的运营绩效,从而降低成本、提高服务可靠性、降低安全风险并实现可持续发展目标。