供应链优化成企业共识超半数企业计划加大库存规划技术投入
MHI报告显示,54%的企业计划增加对库存和网络优化技术的投资,以应对疫情带来的需求波动和供应链挑战。企业通过预测分析、库存可视化等手段,优化供应链管理,提升应对不确定性的能力,保障业务连续性。
MHI报告显示,54%的企业计划增加对库存和网络优化技术的投资,以应对疫情带来的需求波动和供应链挑战。企业通过预测分析、库存可视化等手段,优化供应链管理,提升应对不确定性的能力,保障业务连续性。
随着数字化进程的推进,现代供应链管理软件(SCM)正为企业提供实时可见性和高效的物流支持。通过仓储管理、运输管理及人工智能技术的结合,企业能够更精准地预测需求并提升客户满意度,在竞争激烈的市场中占据先机。
全球供应链面临地缘政治、气候变化和劳动力短缺等多重挑战。本文强调供应链可见性的重要性,并探讨如何通过数字化转型、多元化采购和风险管理等策略,构建更具韧性的供应链生态系统,从而摆脱“末日滚动”的被动局面。关键技术包括RFID、二维条码以及数据标准化和互操作性。
一体化物流通过整合运输、仓储与科技,简化复杂的供应链管理。它减少参与方数量,提供实时可视化,从而帮助企业提高效率,拓展市场,实现销售最大化并增强竞争优势。
城市化的加速推动了物流与供应链行业的转型,企业如何迅速适应城市化带来的高效物流需求、电商增长与最后一公里配送挑战成为关键。本文探讨了城市化对供应链的挑战与机遇,并强调高效仓储在城市中心的重要性。
DHL供应链与Emerge合作,旨在通过整合Emerge的数字化货运市场和运输管理系统能力,提升供应链环节的生产力与可视性,优化货运采购流程,为客户提供及时、具有市场竞争力的现货运力覆盖,加速现货市场数字化转型。
AI和自动化正重塑物流业。AI数字货运匹配平台提升效率,KICKER优化供应链实现增长。C.H. Robinson的报告提供行业洞察。专家强调技术驱动的物流革命,仓库管理需应对劳动力短缺。企业应拥抱变革,赢得未来。
FIATA推动全球货运物流,促进贸易便利化和韧性供应链。通过专家合作、数字化和可持续发展,引领行业发展。
本文探讨了在动荡市场中,数字化转型如何重塑货运管理,企业如何整合人员、流程和技术以提升绩效。同时分析了物流管理者如何应对波动、政策变化和需求不平衡等挑战,以及仓储环节如何应对劳动力短缺和客户期望。最后强调了保险服务在物流风险管理中的重要作用。
APICS大会揭示供应链转型趋势:自动化创新成为企业竞争关键。企业需打破孤岛效应,拥抱自动化技术,构建以客户为中心的智能供应链,应对未来挑战,实现可持续发展。案例分析与挑战应对策略为企业自动化转型提供参考。