后疫情时代重塑供应链供应商管理三大关键重置
后疫情时代,企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系,构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得未来机遇。
后疫情时代,企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系,构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得未来机遇。
2025 年 NextGen 供应链大会汇聚行业领袖,聚焦人工智能、机器人、数字孪生、韧性和可持续发展等关键领域,探讨数字供应链的未来转型。大会通过案例研究和主题演讲,为与会者提供了切实可行的策略,助力企业打造更高效、更具韧性和更可持续的供应链。
Sweetwater供应链负责人Phil Rich分享了公司为应对旺季挑战所采取的策略,包括提前下单、优化运输网络、增加安全库存、加强信息沟通以及灵活调整仓储空间等,旨在确保在复杂多变的环境中满足客户需求,实现业务增长。
Kearney成立供应链研究院,助力企业打造韧性供应链,应对全球挑战。提供研究、咨询等服务,优化供应链,提升竞争力。
供应链委员会成立,旨在联合企业与劳工力量,保障美国就业,升级国内基础设施,并抵御全球不稳定因素对供应链的冲击。该委员会由企业、劳工团体和其他利益相关者组成,致力于构建强大、安全、高效的美国供应链。
本文深入探讨了供应商在商业供应链中的关键作用,并详细阐述了供应商分类、分级管理以及数智采购系统在优化供应商管理中的应用。通过对供应商进行有效分类和分级,并借助数智采购系统,企业可以更好地掌控供应链,提升整体竞争力。
IANA 展览会即将召开,聚焦集装箱航运业的整合与差异化服务。行业面临运力过剩挑战,整合或难避免。部分承运商寻求差异化,但联盟结构带来挑战。货主日益重视供应链韧性,数字化、绿色化、智能化成未来趋势。展览会提供交流平台,助力行业应对挑战,实现可持续发展。
美国卡车货运现货市场需求略增,但运力过剩导致运费普遍下降。多种因素影响市场,公司需适应变化。
尽管货运量激增且面临突发事件,卡车运费并未出现预期暴涨,主要原因是运力过剩。行业面临司机短缺和运力过剩的双重挑战,需通过提高司机待遇、优化运营效率、整合市场资源和推动政策改革来平衡供需,提升运费。技术创新如自动驾驶卡车、电动卡车和共享卡车平台将深刻影响行业未来。
白宫正积极采取措施应对全球供应链挑战,包括加强国际合作、调整国内政策和实施数据监控。然而,专家对这些措施的效果存在分歧,认为需要更深入的分析和更有针对性的解决方案,才能真正构建强大、可靠、高效的全球供应链。