采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析，总结出三大关键要素：摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时，补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略，以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能，旨在帮助企业优化供应链，实现互利共赢。
赢在体验打造以客户为中心的未来供应链
本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势，提出了构建智能履约服务的六大基石：动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化，构建灵活的供应链体系，以适应不断变化的市场需求，提升客户体验。
恶劣天气下的物流突围韧性供应链的打造之道
极端天气对物流运输造成冲击，企业应如何应对？本文从沟通、资源、技术、合作和风险管理五大方面，提供打造韧性供应链的策略，助力企业在逆境中突围，保障业务稳定。
电商供应链的未来亚马逊挑战与物流新格局
《物流管理》杂志的访谈揭示了电商供应链的关键趋势：亚马逊的崛起挑战传统物流，旺季考验供应链弹性，技术创新驱动物流变革。定价与服务需平衡，直面挑战方能拥抱电商物流的未来。WHP+平台的成功案例展示了DTC模式的潜力，预示着电商供应链将走向智能化、高效化与个性化。
洛杉矶港口变革在即供应链升级重塑港口运营新模式
面对全球供应链挑战，洛杉矶港执行董事 Gene Seroka 提出港口变革的必要性。变革核心在于数字化、智能化、协同化，旨在提升效率、降低成本、增强竞争力，为全球港口行业树立榜样。
数字供应链转型加速ProMat 大会揭示未来物流新格局
ProMat 大会和 MHI 最新研究报告揭示数字化供应链转型加速，九大关键技术驱动变革。企业需拥抱变革，解决人才缺口，把握智能城市物流、物联网应用及人才培养等关键方向，方能在未来竞争中赢得优势。
供应链卓越加冕角逐联盟大奖成就合作典范
物流管理联盟大奖旨在表彰通过卓越合作提升供应链效率的典范案例。参赛项目需包含至少一家托运人和一家服务提供商，并在效率提升、创新突破、客户满意度或可持续发展方面取得显著成果。参与大奖是提升品牌形象、吸引潜在客户和激励团队成员的绝佳机会。
空运货物安全供应链保障与安检甄别的博弈
本文深入探讨空运货物安全的两种主要策略：强化供应链安全和实施严格的安检甄别。分析了它们的优势、劣势以及实际应用中的考量，旨在为相关从业者和政策制定者提供参考，以确保空运货物安全的同时，兼顾效率和成本。
史丹利百得电池需求激增下的供应链突围之道
面对锂电池需求激增和供应链挑战，史丹利百得积极调整采购策略，通过多元化供应、深度合作、技术创新和回收利用等方式，确保电池供应稳定，并为可持续发展做出贡献。此举为其他企业提供了有益的借鉴，展示了企业在快速变化的市场环境中如何通过战略调整和创新应对挑战。
Target战略重心调整供应链升级与领导层重塑
Target调整领导层，强化供应链战略地位，应对增长挑战。加大门店投资，拥抱数字化物流配送，提升顾客体验。