数字孪生技术应用失衡供应链企业忽视客户需求或成发展瓶颈
Gartner 调查显示，多数企业积极探索数字供应链孪生（DSCT），但仅少数计划将客户数字孪生（DToC）纳入战略，这可能导致数字孪生技术潜力无法充分释放。企业需转变观念，将客户视为核心，加强数据收集分析，构建以客户为中心的数字孪生生态系统，才能充分发挥数字孪生技术的价值，在竞争中脱颖而出。
出口企业警惕美国海运监管机构严查运费与舱位保障公平贸易
美国联邦海事委员会（FMC）正严查海运承运人的运费与舱位，以保障美国出口企业的公平竞争。出口企业应密切关注市场动态，积极参与调查，审查合同条款，并寻求法律咨询，以应对潜在风险。FMC的行动旨在规范市场秩序，促进公平竞争，维护全球贸易的公平性和可持续性。
Forward Air反击Omni Logistics并购僵局升级谁将承担违约责任
Forward Air与Omni Logistics并购案破裂，双方对簿公堂，争夺违约责任。物流业并购风险凸显，尽职调查至关重要。
供应链优化成企业共识超半数企业计划加大库存规划技术投入
MHI报告显示，54%的企业计划增加对库存和网络优化技术的投资，以应对疫情带来的需求波动和供应链挑战。企业通过预测分析、库存可视化等手段，优化供应链管理，提升应对不确定性的能力，保障业务连续性。
告别一次性拥抱自动化可复用包装成供应链新宠
调查显示，供应链专业人士普遍认为自动化将提升对可复用包装的需求。自动化依赖标准化容器和托盘，可复用包装恰好满足这一需求。企业应加强合作，创新包装设计，打造高效、可持续的自动化供应链，迎接自动化未来。
精益采购时代首席采购官聚焦成本控制驱动企业效益增长
Consero Group调查显示，多数首席采购官（CPO）优先考虑短期成本削减。这反映了企业在特定经济环境下的务实选择。优秀的CPO需要在短期成本控制和长期战略寻源之间找到平衡点。数字化转型赋能采购新价值，未来采购职能的战略地位日益凸显。
全渠道零售转型之殇83 CEO 认为供应链能力滞后增长瓶颈亟待突破
调查显示，83%零售CEO认为供应链无法应对全渠道挑战。需优化供应链，打破传统思维，加大投资才能赢得未来。
销量增长瓶颈如何突破企业增长的销量密码
销量是企业经营的关键指标。本文深入探讨了销量统计方法，包括销售记录、库存变化、客户订单和市场调查。分析了市场需求、产品质量、价格策略和营销活动等影响因素，并提出了通过市场调研、优化产品组合、价格调整、营销创新和客户服务等方法提升销量的策略。企业应全面提升销售能力，实现可持续发展。
企业物流外包的全面指南
企业物流外包旨在提升竞争力，需评估运营成本与服务保障，实现外包策略平衡。
亚马逊选品避坑指南跨境电商侵权风险防范与应对
跨境电商亚马逊选品需防侵权风险！本文提供选品侵权防范指南，包括供应商调查、案例学习、专利查询等，避免商标、专利、图片、版权侵权。