中国品牌掘金北美全链路营销助力DTC企业突围
启罗营销专注于为中国DTC品牌提供北美市场全链路营销服务,通过市场调研、数据分析和定制化策略,帮助品牌精准定位,突破市场障碍,建立品牌忠诚度,实现可持续增长,助力中国品牌走向全球。
启罗营销专注于为中国DTC品牌提供北美市场全链路营销服务,通过市场调研、数据分析和定制化策略,帮助品牌精准定位,突破市场障碍,建立品牌忠诚度,实现可持续增长,助力中国品牌走向全球。
在高风险时代,供应链安全至关重要。专家Barry Brandman强调企业必须主动加强供应链安全,通过风险评估、制定安全策略、应用先进技术、加强合作与信息共享以及持续改进等措施,构建坚固的安全体系,保障企业未来发展。
本文深入探讨外贸企业如何通过优化海运策略降低成本,提升效益。从整柜拼箱选择、潮汐式订舱、集装箱装载优化、航线时效平衡、政策红利利用以及风险成本控制六个维度,结合实际案例,为企业提供一套系统化的降本增效方案,助力企业在全球供应链重构中提升竞争力。
陈天桥撰文指出,AI深度介入企业运营,传统管理模式面临挑战。他认为,AI-Native企业需在基因层面重写,构建架构即智能、增长即复利、记忆即演化、执行即训练、人即意义的新型组织形态,并呼唤一种致力于“认知演化”的全新操作系统。
企业在选择海运或铁运时,需综合考量成本、时效、运力、覆盖、稳定、环保六大维度,并根据货物特性、目的地及对时间和成本的要求做出明智决策。中欧班列作为铁运典范,为企业提供了更多选择,海铁联运则可打造更高效的物流解决方案。
面对增长瓶颈,中小企业往往受困于“市场规模天花板”。本文提出,应跳出传统品类定义,以用户需求为核心重构市场边界。通过“隐形冠军计划”,赋能年营收1-3亿的高潜力企业,打破思维局限,实现从区域领先到全球布局的跨越,助力中国经济实现更广阔的增长。
参议员劳滕伯格提出的新法案旨在改善美国货运体系,通过战略规划和投资,提高运输效率、降低物流成本,提升美国在全球供应链中的竞争力。企业应积极参与政策制定和技术创新,抓住机遇,赢得市场先机。
Resilience360和Riskpulse的报告揭示了疫情叠加飓风季对供应链的严峻挑战。企业需绘制供应链地图、评估风险、制定预案、数据监控并实施多元化策略,以增强韧性,应对潜在的风暴冲击,确保业务连续性。
高科技企业面临动荡市场,优化销售与运营计划(S&OP)至关重要。本文探讨了高科技企业S&OP的挑战,并提出了提升需求预测准确性、优化供应链计划、加强跨部门协作和利用先进技术赋能S&OP的策略。通过优化S&OP流程,企业可以更有效地应对市场变化,提高运营效率,最终赢得竞争优势。
亚马逊放缓仓库扩张计划,反映了电商需求降温的趋势。企业应以此为契机,灵活调整战略,优化运营管理,建立稳健的供应链体系,并注重提升客户体验,方能在市场变化中保持竞争力,实现可持续发展。