RXO收购Coyote Logistics重塑北美货运经纪市场格局
RXO以10.25亿美元收购Coyote Logistics，旨在扩大其在北美货运经纪市场的份额，成为第三大服务商。此举将显著提升RXO的运力、客户群及技术协同效应。同时，UPS出售Coyote反映其战略调整，聚焦核心小包裹业务。该交易预示市场格局重塑，并引发对物流行业未来发展趋势的思考。
亚马逊物流革命的秘密敢于All in的魄力
亚马逊物流革命的核心在于其敢于挑战、鼓励创新、拥抱失败的企业文化。通过设定远大目标、快速迭代、紧密合作和人才培养，企业可以学习亚马逊的魄力，在物流领域取得突破，实现持续改进与创新。
亚马逊物流革命的秘钥拥抱可行性思维
亚马逊通过Prime两日达服务革新物流行业，其成功的关键在于拥抱“可行性”思维，鼓励创新和快速迭代。这种文化驱动亚马逊不断推出新服务，并以客户为中心优化体验。企业可借鉴亚马逊经验，构建类似文化，以应对市场挑战并实现物流创新。
亚马逊物流革命的秘钥拥抱可行性思维
亚马逊凭借Prime两日达服务革新物流业。其成功的关键在于拥抱“可行性”思维，鼓励员工大胆尝试和快速迭代，即使面对失败也在所不惜。这种文化驱动了持续创新，但也面临资源消耗和道德风险等挑战。学习亚马逊的“可行性”思维，能为其他企业的物流创新带来启发。
告别救火式物流Maersk LLP助您掌控供应链全局
Maersk LLP 服务旨在帮助企业应对复杂供应链挑战，通过连接物理与数字世界，提供端到端的物流解决方案。Maersk 凭借其全球网络、自有资产和先进技术，助力企业优化供应链、降低成本并专注于核心业务增长。文章详细解读了不同层级的物流模式，强调选择合适的物流合作伙伴对企业发展的重要性。
打破供应链盲区从基础到全面可视化的实战指南
本文探讨了企业如何通过提升供应链可视性来降低成本、优化库存和缩短滞留时间。文章强调了全面分析的重要性，并建议企业考虑将户外可视性扩展到室内。同时，文章还强调了选择合适的平台对于实现全面可视性的关键作用，并鼓励企业与能够提供长期支持和创新的供应商建立合作关系。
数字孪生悖论供应链高歌猛进客户体验却被遗忘
Gartner调研显示，企业在积极部署数字供应链孪生的同时，往往忽略了客户数字孪生的重要性。客户数字孪生能够帮助企业更深入地了解客户需求，提供个性化服务，优化客户体验。企业应重新评估数字化战略，将客户体验纳入核心，整合供应链孪生与客户孪生，实现端到端优化，从而充分发挥数字孪生技术的潜力。
破解包裹成本迷局GRI影响分析助力物流降本增效
本文深入剖析了普遍费率上涨（GRI）对企业包裹运输成本的影响，强调了GRI影响分析的重要性。通过数据驱动的方法，企业可以量化GRI的实际成本，识别成本瓶颈，并制定有针对性的优化策略。同时，文章还探讨了构建敏捷物流体系的关键要素，助力企业在竞争激烈的市场环境中实现降本增效。
生鲜配送的最后一公里难题为何餐饮新秀频频折戟
餐饮配送企业面临供应链、竞争格局和盈利模式等多重挑战，众多新秀企业折戟。文章分析了即时生产、最后一公里等核心概念，探讨了供应链管理、外卖平台竞争等关键问题，并提出了精细化运营和差异化竞争的突围之路。只有真正解决“最后一公里”难题的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
物流与运输行业的人才争夺战应对资源紧张的挑战
本文探讨了物流与运输行业面临的人才短缺危机及其对企业竞争力的影响，分析了行业趋势并提供了吸引和留住人才的策略，旨在帮助企业在资源紧张的环境中保持竞争优势。