保俪莱仿石漆中国涂料品牌全球化突围之路
在全球涂料市场竞争加剧的背景下，保俪莱仿石漆凭借前瞻性战略布局和卓越产品品质，成功拓展海外市场，成为中国涂料品牌全球化突围的典范。其全球化战略经历了蓄势探路、深耕进阶和战略调整三个阶段，核心竞争力体现在产品技术优势、本地化运营以及风险控制能力。保俪莱的成功经验为中国涂料企业出海提供了宝贵借鉴。
DeepSeek在仓储规划中的机遇与挑战携手专家提升AI应用潜力
本文探讨了DeepSeek在仓储规划中的应用，通过实际案例分析其优势与局限，并论述AI与物流专家知识结合的前景，强调了未来物流规划将以人机协作为核心，培养既懂物流又精通AI的人才。
物流运输瓶颈难破27年行业报告揭秘破局之道
《物流与运输趋势年度研究报告》指出，仅靠新技术无法解决物流难题。报告强调数据驱动决策、合作共赢和人才培养的重要性，助企业了解行业趋势、精准定位问题、优化运营策略，提升决策能力。
告别人工智障数据驱动解锁供应链全自动化任督二脉
供应链自动化并非仅是硬件升级，更在于数据驱动的计划流程重塑。通过建立中央卓越中心、优化人才结构、打破数据孤岛，并实现人机协作，企业可构建智能供应链，提升效率与竞争力。
决胜物流未来3PL峰会揭秘供应链增长新引擎
3PL峰会聚焦物流行业面临的人才短缺、技术变革、客户需求变化等挑战，强调企业应通过优化招聘、拥抱技术、建立紧密客户关系、积极应对法规变革和电商崛起等策略，实现可持续增长。
迷雾中寻航物流业如何凭借传统洞察与技术破局
面对复杂多变的物流环境，企业需立足传统、洞察市场，拥抱技术创新，打造敏捷高效的运营体系。通过持续投资于技术和人才，并专注于提高韧性，物流行业可以找到前进的方向，克服困难，实现可持续发展。《物流管理》杂志的三大年度报告将为企业提供有价值的信息和洞察。
FedEx 豪掷 20 亿美元重塑物流帝国降本增效决胜未来
FedEx推行“Network 2.0”战略，整合业务，优化运营，预计年省20亿美元，提升效率和客户体验。
混合物流如何在自营与外包之间找到最佳平衡
本文探讨了混合物流战略在现代企业中的应用，结合京东、Staples等实例，分析了自营与外包的优缺点。强调了技术整合、合作伙伴关系的建立、数据驱动的决策机制以及灵活性所带来的竞争优势，旨在引导企业重视并优化其物流战略。
破局而立移动出行设备制造商的精益物流管理之道
本报告分析了一家移动出行设备制造商如何通过构建可扩展的物流战略，应对仓储效率低、运输易损、交付延误等挑战。该战略包括集成仓储管理、定制化运输方案和专业化操作流程，最终实现效率提升、货损降低和准时交付，优化了供应链管理。
非洲雄鹰折翼肯尼亚航空掉队埃塞俄比亚航空如何逆袭称王
本文分析了埃塞俄比亚航空超越肯尼亚航空，成为非洲航空业领头羊的原因。战略定力、稳定的管理层、以及持续的机队扩张是埃塞俄比亚航空成功的关键，而肯尼亚航空则因战略失误、政治干预和机队老化而落后。