亚马逊自建物流体系搅局者还是行业新引擎3PL企业如何应对
亚马逊计划推出自主物流服务SWA,挑战传统3PL巨头。此举将加剧卖家依赖性,加速技术创新,并可能导致行业洗牌。3PL企业应拥抱数字化转型,深耕垂直领域,加强合作,提升客户体验,积极参与行业标准制定,方能在竞争中立于不败之地。
亚马逊计划推出自主物流服务SWA,挑战传统3PL巨头。此举将加剧卖家依赖性,加速技术创新,并可能导致行业洗牌。3PL企业应拥抱数字化转型,深耕垂直领域,加强合作,提升客户体验,积极参与行业标准制定,方能在竞争中立于不败之地。
潘alpina并购案峰回路转,大股东否决DSV收购要约,支持公司独立发展。行业分析认为,并购具有战略意义,但也面临挑战。Kuehne + Nagel或成潜在买家。潘alpina或寻求更高报价或独立发展,需提升IT系统、运营效率和企业文化,并积极寻求战略合作,以增强竞争力。
渥太华物流通过拥抱电商战略,优化运营流程,并与技术专家合作,成功实现了从传统仓储到电商物流的转型,一年内电商订单增长近190%。其经验表明,传统3PL企业可通过精益运营、包装优化和技术赋能,在电商物流市场中获得成功。
渥太华物流通过优化拣货包装流程、减少错发订单错误、与技术专家合作等方式,成功转型电商物流,订单量一年内增长近190%。文章分享了其转型经验,并预告网络研讨会,深入探讨电商物流的策略与方法,助力企业优化仓储成本,决胜供应链。
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder,是其聚焦核心业务、提升竞争力的战略举措。sennder通过收购将加速在欧洲市场的扩张,并巩固其作为领先数字货运公司的地位。此举也启示中国物流企业应聚焦核心业务、拥抱数字化转型、加强国际合作。
FourKites专家Glenn Koepke深入解读了当前物流市场的现状与未来趋势,包括LTL市场格局变化、货运经济挑战与机遇、旺季展望以及技术创新和可持续发展的重要性。他强调企业应加强合作,构建更具韧性的供应链,并利用FourKites的可见性解决方案应对市场挑战。
亚马逊凭借Prime会员双日达服务颠覆物流行业,其成功的关键在于“敢于All in”的企业文化。这种魄力体现在超前布局、拥抱失败、以客户为中心、数据驱动以及开放合作等方面。学习亚马逊的经验,不仅是学习其技术和模式,更重要的是学习其敢于冒险、持续创新的精神。
全食超市近期面临商品短缺危机,源于供应商倒闭、库存管理问题及亚马逊收购影响等多重因素。危机导致消费者信任度下降、品牌声誉受损。全食超市需优化供应链管理、改进库存系统、加强与亚马逊合作,并提升员工士气,方能重塑品牌形象,恢复市场竞争力。
陆运配送是现代供应链管理的核心,涵盖整车运输(FTL)和零担运输(LTL)。两者各具优势,FTL效率高,适合大宗商品;而LTL则为中小企业提供灵活且经济的选择。理解其运作模式,选择合适的物流合作伙伴,是提升市场竞争力的关键。
胡奴航空开通了从蒙古乌兰巴托至北京大兴国际机场的直航,首次使用巴航工业E195-E2飞机,标志着中蒙空中走廊的新发展。新航班将增强两国之间的交流与合作,促进旅游业的进一步发展。