绿色采购突围企业如何通过供应链驱动ESG战略
企业采购面临ESG挑战，如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
采购拥抱AI文化先行技术赋能
采购拥抱AI并非单纯的技术问题，更是一场文化变革。文章强调了企业文化、明确目标、数据质量和敏捷迭代在AI采购转型中的重要性，并提出应以人为本，将AI视为辅助工具，而非替代品，以实现采购的真正价值。
周期迷雾中突围芯片企业如何驾驭增长新航向
面对芯片行业周期性挑战，企业需转变传统应对策略。本文提出三大增长策略：优化人才管理，平衡成本与发展；积极利用政府扶持政策，将外部支持转化为增长动能；重视ESG投资，为未来监管做好准备。此外，还需关注汽车芯片等长期增长机遇，以实现可持续发展。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
宜家豪掷千金收购供应链软件公司全渠道战略升级背后的深层考量
宜家收购供应链软件公司Made4net，旨在提升订单履行效率、优化库存管理，加速全渠道战略布局。此举是宜家应对消费者行为转变和市场竞争的关键举措，面临系统集成、员工培训等挑战。收购Made4net是宜家供应链转型的重要里程碑，未来发展值得期待。
关税壁垒下的突围Temu本地化履行策略解析
面对关税壁垒和“最低限度条款”收紧的双重压力，Temu采取“本地化履行”策略，旨在维持价格竞争力、规避关税风险并提升用户体验。此举既面临供应链重塑、竞争加剧等挑战，也可能加速跨境电商本土化进程，重塑全球供应链格局。Temu的策略选择与Shein形成对比，其成败将为跨境电商行业提供重要借鉴。
海运费飙升警惕供应链类疫情风险企业如何应对
全球海运费飙升，叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素，将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因，包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对，并结合案例分析，助力企业在市场中稳健前行。
食品安全升级Chipotle 全面部署 RFID 技术打造餐饮业食材溯源新标杆
Chipotle Mexican Grill 正在全面部署 RFID 技术，以实现从供应商到餐厅的食材全程可追溯。此举旨在提高食品安全水平、优化库存管理并提升品牌形象。Chipotle 的经验为其他餐饮企业提供了宝贵的借鉴，引领着餐饮业向更加安全、高效、透明的方向发展。
USPS Ground Advantage 强势崛起直面竞争重塑包裹递送格局
美国邮政（USPS）通过 Ground Advantage 业务的显著增长，成功提升了其在包裹递送市场的竞争力。该业务量的增长得益于更直接的客户合作和战略调整，旨在减少对包裹整合商的依赖。尽管面临挑战，USPS 仍在积极推进转型计划，以期在快速变化的市场中保持领先地位。