如果航空公司仍在为高昂的可持续航空燃料（SAF）采购成本而困扰，一种创新的聚合模式可能带来解决方案。ATOBA能源公司正扮演着SAF行业的"聚合者"角色，通过整合供需双方需求，为航空公司和航空燃油经销商提供长期SAF采购合同，同时优化市场定价机制。
ATOBA的战略核心是通过长期承购协议降低SAF生产商的投资风险，从而加速该产业的规模化发展。传统模式下，SAF因生产成本高、产量有限，使航空公司采购面临诸多挑战。ATOBA的聚合模式正是针对这些痛点设计，通过汇集多家航空公司的SAF需求形成规模效应，与生产商签订长期稳定的承购协议。
这种创新模式既保障了生产商的投资回报，也降低了航空公司的采购成本，实现了双赢局面。ATOBA的价值主要体现在以下三个方面：
- 优化定价机制： 通过聚合供需信息，ATOBA能更精准评估市场状况，优化SAF定价机制，使航空公司获得更具竞争力的采购价格。
- 降低采购风险： 长期承购协议有效减少了航空公司因市场波动面临的采购风险，确保SAF供应稳定性。
- 促进行业发展： 该模式为SAF生产商提供稳定资金来源，激励其扩大生产规模，推动整个产业的可持续发展。
专家表示，ATOBA的聚合模式代表着SAF采购领域的创新思路，不仅能帮助航空公司降本增效，更能为SAF产业的长期发展提供动力。随着全球对可持续航空燃料需求的持续增长，此类创新模式有望在航空业绿色转型过程中发挥更重要作用。