重要提示： 随着中国农历新年临近，全球供应链将面临严峻挑战。春节假期期间，中国及亚洲多个地区的生产活动将全面放缓，依赖这些地区供应链的企业需提前规划，避免生产中断。
春节停摆的深远影响
今年中国春节假期为1月24日至30日，香港地区为1月25日至28日。同时，印度尼西亚、韩国、马来西亚、新加坡、台湾和越南等地区也将不同程度停工。这种季节性停摆将影响整个供应链生态系统。
供应链面临的三重压力
- 生产延误： 工厂停工后，恢复产能需要时间。工人返岗、设备重启和生产计划调整都会导致订单交付延迟。
- 物流瓶颈： 节前集中出货和节后补货需求将导致港口拥堵、运输延误。货物积压和运力紧张将延长运输周期。
- 运价波动： 紧急补货需求激增将推高运输成本，企业可能被迫选择高价空运替代海运。
专家建议：提前规划是关键
Dachser Americas董事总经理Guido Gries指出："中国春节期间几乎处于停滞状态。采购经理必须考虑海运货物从亚洲到美国通常需要30天这一事实。"
堪萨斯大学商学院助理区域主任Joe Walden强调："消除供应链瓶颈的唯一方法就是提前采购，在生产放缓前将产品运出。"
应对策略与行动指南
- 11月起增加进口量，建立缓冲库存
- 采用"倒推排期"法规划采购时间
- 与供应商确认放假安排和复工时间
- 评估关键物料库存水平
- 制定应急运输方案
构建弹性供应链体系
企业应建立多元化供应商网络，优化运输方案，加强库存管理。通过信息共享和风险评估，提升供应链抗冲击能力。参考苹果、耐克等跨国企业的经验，建立灵活的供应链应对机制。
风险评估与绩效改进
春节后，企业应评估供应链应对措施的有效性，总结经验教训。持续优化供应链管理策略，为应对未来季节性波动做好准备。
全球供应链管理者需充分认识春节停摆的影响，通过科学规划和前瞻性布局，将季节性波动对企业运营的影响降至最低。