棒谷业务收缩跨境电商寒冬下的自救样本
广州棒谷部分业务暂停,折射出跨境电商行业面临的严峻挑战。受外部环境恶化、市场需求疲软等多重因素影响,跨境电商企业纷纷采取业务收缩和裁员等措施以求自保。企业应通过精细化运营、多元化市场布局、加强供应链管理、拥抱数字化转型以及关注政策变化等方式,提升自身竞争力,度过行业寒冬。
广州棒谷部分业务暂停,折射出跨境电商行业面临的严峻挑战。受外部环境恶化、市场需求疲软等多重因素影响,跨境电商企业纷纷采取业务收缩和裁员等措施以求自保。企业应通过精细化运营、多元化市场布局、加强供应链管理、拥抱数字化转型以及关注政策变化等方式,提升自身竞争力,度过行业寒冬。
为应对亚马逊业务量下降,UPS计划裁员2万并关闭73处设施,旨在通过“网络重构”节省成本35亿美元。UPS将聚焦高利润业务,加大自动化投入,并积极拓展新的增长领域,以适应物流行业变革。
Shopee宣布将于1月13日关闭波兰业务,引发市场关注。此前Shopee曾寄望在波兰提升业绩,但最终选择退出。这反映了Shopee在欧洲市场扩张的受挫,以及全球电商行业竞争的加剧。Shopee正调整战略,聚焦核心市场。
Grab宣布关闭印尼GrabKitchen云厨房业务,原因是增长不一致和盈利压力。受影响员工将获得补偿,商家合作伙伴也将获得额外补偿和租金减免。此举被视为Grab实现盈利目标的重要举措,反映了企业在市场竞争中寻求可持续发展的挑战。
Shopee战略收缩,通过裁员和站点调整优化资源,聚焦东南亚市场,力求在2023年实现盈利。凭借用户粘性和市场优势,Shopee正从粗放增长转向精细化运营,以长期主义应对挑战,为跨境电商卖家带来新的机遇。
七月份制造业PMI指数下滑至48.0,持续五个月处于收缩状态,显示市场信心脆弱,企业面临很大挑战,需要及时调整战略以应对。
Shopee战略收缩拉美市场,旨在优化盈利结构,聚焦核心东南亚市场。此举反映了市场环境变化下,跨境电商平台对盈利能力的重视。Shopee的战略调整对行业及卖家均有启示,提示关注平台政策、多元化市场布局、提升品牌竞争力。
当Shopee收缩全球业务时,SHEIN却逆势扩张,积极布局日本和加拿大实体市场。通过开设实体店、建设海外仓库和办公室,SHEIN正加速构建全球实体供应链生态,提升运营效率和服务水平。这一战略转变体现了电商行业从“流量为王”向“实体为基”的转型趋势。
东南亚先享后付平台Atome疑似退出中国市场,主因是业务量未达预期。尽管Atome与多家服务商合作,但独立站模式在东南亚遇冷,高佣金也劝退部分卖家。此次事件反映出东南亚市场特性与欧美差异,企业需谨慎评估市场风险,调整战略。
亚马逊正在调整其物流战略,关闭或推迟70个物流中心,以应对疫情后电商活动放缓和成本上升的挑战。此举旨在优化配送网络,提高盈利能力,并适应消费者行为的变化。尽管如此,亚马逊仍在投资新的物流设施,并致力于智能化、柔性化的供应链发展,以应对未来的竞争。