告别最后一公里难题DFM如何赋能战略性运输管理
本文探讨了在货运业效率提升的背景下，DFM（需求流管理）如何超越对单个货运的优化，赋能战略性运输管理。通过整合数据、优化流程和实现自动化，DFM帮助企业优化运输路线、选择承运商、管理库存并预测需求，从而降低成本、提高效率并改善客户满意度。
破局而立制造业物流运营效率跃升五大策略
制造业企业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战，需重新审视内部物流体系。本文提出五大策略：精益化库存管理、智能化仓储管理、柔性化生产物流、可视化物流跟踪和战略性合作伙伴关系，旨在帮助企业打造高效敏捷的物流运营体系，提升竞争力。
智链跃迁Flexport 20平台赋能全球贸易数智化升级
Flexport 2.0平台通过优化工作流程、支持定制化管理和促进无缝协作，赋能全球贸易数智化升级。新平台提供更直观的仪表盘、高级筛选功能和可定制字段，帮助用户更高效地管理货物、提升供应链效率，并与供应商实现更紧密的协作，最终助力企业在全球贸易中取得更大成功。
无人机商业化提速UPS获FAA全面许可物流业迎来新纪元
UPS旗下Flight Forward获得FAA全面航空承运人认证，标志无人机商业化重要进展。此举打破诸多限制，允许商业交付，并计划扩展服务至医疗机构及其他领域。面临安全、监管、技术和社会接受度挑战，无人机交付有望提高效率、降低成本、改善服务，为物流业带来变革。
零售寒冬下的物流突围UPS 如何掘金电商新机遇
零售业店铺关闭对 UPS 的 B2B 业务造成冲击，但全渠道零售带来新机遇。UPS 通过拓展仓储、优化物流网络、拥抱技术创新等战略，积极应对挑战，掘金电商物流市场。面对激烈竞争，UPS 凭借经验和技术优势，致力于构建智能高效的物流体系，引领行业变革。
别再执迷于可见供应链的未来是预见
传统供应链可见性已无法满足企业需求，预见性才是未来趋势。通过物联网和数据分析，企业可精准预测交货期、优化提前期和吞吐量、动态匹配供需，从而降低风险、提高效率，赢得竞争优势。构建预见性供应链需选择合适伙伴、投资数据分析、加强协同、持续优化。
亚马逊物流革命的秘密敢于All in的魄力
亚马逊凭借Prime两日达服务颠覆物流行业，其成功的关键在于敢于“All in”的魄力。亚马逊的创新文化鼓励大胆尝试，并结合战略规划和高效执行，构建了强大的物流生态系统。这种创新精神不仅体现在物流领域，也推动了亚马逊在电商、云计算等领域的持续发展。
移动赋能物流最后一公里如何转化为竞争优势
物流“最后一公里”的效率直接影响企业盈利和客户关系。本文探讨了如何利用移动技术优化“最后一公里”，包括实时追踪、路线优化、电子签名、客户沟通和合规性管理。通过移动赋能，企业能提高效率、降低成本、提升客户满意度，将“最后一公里”转化为竞争优势。
美国卡车运输协会力挺ELD强制令行业巨头与独立司机的利益博弈
美国卡车运输协会支持ELD强制令，旨在提高效率和安全，但业主-经营者独立司机协会反对，认为增加成本并侵犯隐私。这场争议反映了行业内部的深刻分裂，可能导致行业动荡、运力短缺和价格上涨。未来需关注技术发展、政策调整和行业合作，以寻求更公平的解决方案。
沃尔玛无人机送货试水重塑零售业最后一公里配送格局
沃尔玛正与Flytrex合作，在北卡罗来纳州费耶特维尔市测试无人机送货服务，旨在解决“最后一公里”配送难题。尽管面临安全、监管和成本等挑战，但无人机送货具有提高效率、降低成本的巨大潜力，并可能重塑零售业的未来配送格局。