供应链韧性应对常态化不确定性的企业策略
面对全球供应链的持续动荡，企业需提升端到端可视性，实施多元化采购、战略库存等关键策略，并加强海关合规。通过构建韧性供应链，企业不仅能应对旺季挑战，更能赢得长期竞争优势，实现可持续发展。
未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
供应链安全弥合外包环节的脆弱性缺口
本文分析了国际供应链中外包环节存在的安全漏洞，指出当前供应链安全计划的局限性，并提出了弥合这些漏洞的策略，包括强化尽职调查、制定安全标准、加强安全监管、建立信息共享平台、应用先进技术和提升员工安全意识等。
美国进口贸易风向突变1月激增难掩全年颓势特朗普关税成最大变数
美国1月进口额增8%，但资本货物下降预示投资减弱。受关税、需求放缓等影响，全年进口或下降。进口商需应对贸易保护主义挑战。
供应链2030不确定性下的物流管理变革与应对
全球供应链正面临前所未有的不确定性。企业需建立更具韧性的供应链网络，利用数字化技术提高可视性和响应速度，加强与供应商的合作，并积极拥抱可持续发展理念，才能在未来的竞争中保持领先地位。
物流行业的生存之道应对全球成本上升与不确定性
第36届年度物流状况报告分析了物流行业面临的经济与地缘政治不确定性，倡导数字化和可持续的运营策略，展示了在成本上升与挑战下的生存和创新可能性。
巧妙避开美国空派偏远地区附加费的实用策略
美国空派运输中的偏远地区附加费显著影响物流成本，本文探讨了偏远地区的界定及如何有效避免这些费用的实用策略，助力企业优化运输支出。
供应链卓越运营对标管理如何驱动成本优化与增长飞轮
本文深入探讨了对标管理在供应链优化中的作用，强调其作为驱动成本节约和增长的关键工具。文章详细阐述了对标管理的类型、价值、挑战以及实施步骤，并强调了数字化技术在提升对标管理效率和效果中的重要作用。通过拥抱对标管理，企业可以实现供应链的卓越运营，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
货代惊魂集装箱被锁与爆仓的双重打击如何化解
本文深入探讨了货代行业中常见的“船公司加锁”和“爆仓”问题，分析了其背后的原因及可能造成的损失，并提出了应对策略。强调货代企业应加强内部管理，提高单证准确性，积极沟通，灵活调整运输方案，并寻求专业帮助，以化解危机。
深入理解货物保险经纪人的角色与重要性
货物保险经纪人是帮助客户获取合适保险的重要专业人士，他们通过了解客户需求、提供市场资源、支持索赔等服务，为企业和个人在货物运输中提供全面保障。