USPS豪赌最后一公里重塑物流格局还是另有所图
USPS计划开放其末端配送网络，允许各类托运人通过竞标方式使用其超过18,000个末端投递单元，旨在提升收入、改善财务状况，并助力零售商实现更快交付。此举面临机遇与挑战，行业专家看法不一，关键在于USPS能否有效解决定价、服务质量和技术能力等问题，从而在竞争激烈的物流市场中占据一席之地。
高科技企业如何制胜动荡市场SOP流程优化之道
高科技企业面临动荡市场，优化销售与运营计划（S&OP）至关重要。本文探讨了高科技企业S&OP的挑战，并提出了提升需求预测准确性、优化供应链计划、加强跨部门协作和利用先进技术赋能S&OP的策略。通过优化S&OP流程，企业可以更有效地应对市场变化，提高运营效率，最终赢得竞争优势。
美洲航空押注货运无人机加速供应链升级抢滩末端配送新赛道
美洲航空计划采购35架货运无人机，拓展快速供应链服务，进军配送中心物流。此举是该公司在无人机领域的第二次重大投资，旨在利用无人机的垂直起降能力，构建更高效的仓库配送网络。无人机货运市场潜力巨大，但仍面临法规、技术和成本等多重挑战。未来，无人机货运有望重塑物流格局，提升供应链效率。
DHL豪掷千金扩充货运机队波音改装货机成空运新宠
DHL大手笔订购9架波音767-300改装货机，旨在扩充洲际货运能力，应对供应链中断和电商增长机遇。此举不仅提升运营效率、降低成本，还践行可持续发展理念。波音767-300BCF改装货机以其成熟的技术、优异的性能和灵活的改装方案，成为市场新宠。空运市场机遇与挑战并存，企业需不断创新以应对竞争。
交付经济时代供应链如何应对客户期望的巨变
Project44报告揭示了“交付经济”对供应链的深刻影响，强调消费者对交付体验的重视程度日益提升。报告指出管理层与执行层对交付重要性的认知存在差异，并强调透明沟通和协作的重要性。企业需淘汰旧流程，投资新技术，以应对不断变化的客户期望，否则将面临市场份额和客户满意度下降的风险。
告别仓库长征货到人技术3PL助您轻松转型
本文探讨了“货到人”技术如何革新仓储物流，提升效率、准确性和降低成本。强调了第三方物流 (3PL) 在企业转型过程中的关键作用，并深入分析了 DHL 供应链如何通过其专业知识、技术支持和持续优化，助力企业成功部署和运营“货到人”系统，从而在数字化时代赢得竞争优势。
告别人找货货到人技术3PL助你弯道超车
本文探讨了货到人（Goods-to-Person）技术如何通过自动化提升仓库拣选效率、准确性和降低成本。重点介绍了第三方物流（3PL）供应商在企业货到人转型中的关键作用，并以DHL供应链为例，阐述了其在技术选型、方案设计、实施管理和持续优化等方面的优势，助力企业加速数字化转型。
2050粮食危机倒计时数字化标准刻不容缓的粮食保卫战
TOMRA Food 倡议组建跨行业工作组，加速食品行业数字化标准制定，以应对2050年全球粮食危机。通过精准农业、优化包装厂运营、协调分销与零售，数字化技术能显著提升食品供应链效率、减少浪费。面对数据安全、技术标准等挑战，行业需合作创新，共同迎接数字化驱动的食品新时代，确保未来粮食安全。
全渠道零售可见性投资滞后增长潜力亟待释放
全渠道零售背景下，精准的库存可见性至关重要。尽管需求增长，零售商在可见性投资方面相对滞后。提升可见性可提高顾客满意度、增加销售额、优化运营效率。关键策略包括实施统一库存管理系统、采用先进订单管理系统、投资数据分析工具等。积极投资可见性，是零售商赢得未来的关键。
告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示，采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色，他们希望拥抱新技术，推动供应链升级，甚至主导产品创新。然而，风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新，提升其战略地位，并加强跨部门协作，供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。