全球供应链可持续性企业如何应对2030挑战
全球供应链可持续性至关重要，关乎环保、社会责任和企业发展。企业需评估、改进供应链，实现可持续发展目标。
DHL供应链多客户共享退货网络如何破解逆向物流难题
DHL供应链推出ReTurn Network，通过多客户共享模式应对逆向物流挑战，平滑需求波动、优化资源利用并降低成本。战略收购与ReSKU软件的应用进一步提升效率与标准化。该创新模式不仅提升客户忠诚度，也为行业发展提供借鉴。
决胜供应链数字化转型六大趋势赋能企业增长新引擎
本文深入剖析了当前供应链数字化转型的六大关键趋势，包括RFID技术复兴、服务模式普及、数字化成为必需、供应商积极转型、人才重要性凸显以及可持续发展受重视。企业应把握这些趋势，构建高效、敏捷且具有韧性的供应链，赢得未来。
智领未来如何突破数字化供应链转型瓶颈实现降本增效
本文基于一项全球调研，深入剖析了数字化供应链转型面临的挑战，如基础设施不足、标准缺失等，并强调了位置技术在优化路线、实时追踪、提升调度和预测ETA方面的关键作用。文章建议企业从小处着手，选择合适的合作伙伴，重视数据质量，循序渐进地推进数字化转型，最终构建高效、智能、灵活的供应链。
小众供应商采购部门的创新引擎
本文探讨了小众供应商在采购领域日益增长的重要性。相较于大型供应商，小众供应商在沟通敏捷性、产品个性化、响应速度和创新能力方面具有独特优势。采购部门应根据具体需求，平衡规模经济与个性化定制，制定合适的采购策略，并积极寻找和利用优秀的小众供应商，以提升企业的竞争力和创新能力。
告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示，采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色，他们希望拥抱新技术，推动供应链升级，甚至主导产品创新。然而，风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新，提升其战略地位，并加强跨部门协作，供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
第三方物流定价策略模式解析与选择指南
本文深入解析第三方物流（3PL）的三种主要定价模式：执行型、套利型和动态透明型。通过对比分析各模式的特点、优势与风险，为托运人选择合适的定价策略提供指导，助力企业优化供应链、降低成本并建立长期共赢的合作关系。
黑莓宕机启示录当供应链遇上失联我们该如何自救
本文回顾了黑莓宕机事件对供应链的影响，分析了“失联”背后的潜在风险，并提出了提升供应链韧性的建议，包括多元化沟通渠道、数据备份与恢复、云端解决方案、实时监控与预警、风险评估与演练以及拥抱新技术等。旨在提醒企业在数字化时代，要时刻警惕潜在风险，并提前做好应对准备，构建更强大的供应链网络。
国际海运容舱操作风险应对成本控制与效率提升策略
本文深入探讨国际海运中的容舱操作，阐述其定义、常见触发因素及实战要点。强调及时沟通、费用明确、时效把控和货物安全的重要性，并展望智能化、协同化、定制化容舱的未来发展趋势，为外贸从业者提供实用指南。
智慧物流新纪元DHLBlue Yonder与微软联手打造即插即用机器人平台
DHL、Blue Yonder和微软合作推出即插即用机器人平台，简化仓库自动化部署，提升物流效率。