披萨巨头 Papa Johns 如何从零打造成功的供应商多元化项目
Papa John's 通过设立专门的 DEI 职位,将供应商多元化纳入公司政策和绩效评估,并借助 Jaggaer 等软件进行数字化管理,最终实现了供应商多元化的成功。该案例强调了高层支持、流程优化和技术赋能在供应商多元化项目中的重要作用。
Papa John's 通过设立专门的 DEI 职位,将供应商多元化纳入公司政策和绩效评估,并借助 Jaggaer 等软件进行数字化管理,最终实现了供应商多元化的成功。该案例强调了高层支持、流程优化和技术赋能在供应商多元化项目中的重要作用。
布鲁克林初创企业Voodoo Manufacturing利用机器人驱动的3D打印技术,颠覆小批量零件制造。该公司获得500万美元融资,拥有160台3D打印机,通过自动化流程提高生产效率和灵活性,为各行业提供定制化零件解决方案,预示着3D打印技术在制造业的广阔前景。
航空零部件供应商PartsBase推出B2B市场PartsStore,提供超过150亿个航空零部件及相关服务。该平台旨在通过API集成、数据驱动的定价策略和未来的在线结账功能,提升采购效率,缩短飞机停飞时间,助力航空公司降本增效,引领行业发展。
梅西百货改造35家门店为迷你配送中心,优化电商履约,缩短交货时间,应对假日季高峰。
世界海关组织高级别工作组会议探讨全球经济形势下的海关能力建设,回顾项目进展,规划新委员会职能,助力全球海关发展。
MHI首席执行官John Paxton在访谈中指出,疫情加速了供应链数字化转型,MHI将通过ProMatDX等线上活动,为行业提供知识、连接和市场准入,助力企业“能量升级”,应对挑战,抓住机遇。文章深入探讨了MHI的角色转变以及数字化转型在供应链领域的重要性。
《运输状况报告》揭示货运业面临极端天气、运力紧缩、绿色转型三大挑战。报告强调企业需加强风险管理,优化运输网络,拥抱绿色技术,建立战略合作,以应对不确定性,把握变革机遇,打造更高效、可持续的货运生态系统。
IBM最新研究《Truck 2030》揭示,数字化转型正深刻重塑卡车运输业。报告预测,到2030年,4650亿美元营收将从销售转向服务,64%的企业认为数字化重塑至关重要。数据洞察、平台战略和智能自动化将驱动行业变革,企业需积极拥抱数字化,方能赢得未来。
IATA的ATSB致力于制定航空数据交换标准,推动互联互通和数字化转型。开放API工作组构建“通用语言”,促进行业合作。
联合太阳能通过与第三方物流C.H. Robinson合作,优化供应链管理,实现成本节约和效率提升。通过明确责任、加强流程管控、提升信息透明度、优化供应商管理和创新运输模式,联合太阳能成功应对了快速增长带来的挑战,并为全球市场拓展奠定基础。该案例为企业优化供应链提供了宝贵经验。