百事可乐的降本增效新策略零食饮料仓储整合剑指未来零售格局
百事可乐在德克萨斯州测试零食饮料仓储整合，旨在降低成本、提高效率，并优化供应链以适应消费趋势变化。此举是其“一体化北美”战略的关键一步，预示着食品饮料行业在应对零售格局重塑时的积极变革。
社区团购物流体系挑战与机遇并存的未来之路
社区团购在零售市场的兴起带来物流体系的变革，尽管面临监管加严与融资难题，但通过优化供应链结构，企业仍有潜力实现高效运作与成本控制。
关注美国关税波动对跨太平洋贸易的影响正在减弱
美国零售商面对经过波动的关税政策正在逐渐适应新常态，转而更加关注市场信息与供需动态，以优化进口策略与成本把控。他们通过有效的沟通与数据分析实现供应链效率的提升，积极应对贸易的不确定性。
电商时代下物流变革的新路径
本报告探讨了电商如何推动物流和供应链的转型，特别是在疫情影响下，小包裹运输需求激增，传统配送模式被颠覆。同时，大型零售商的合并与高退货率挑战企业的适应性，需采取新策略应对市场变革。
前置仓模式的崛起传统商超如何在即时零售中逆袭
前置仓模式正在改变零售格局，传统商超凭借其优势逐渐弯道超车。市场反馈激励了生鲜品与线上销售的结合，同时成熟的物流与供应链设施使得即时消费不断增长。通过自营与创新，商超在竞争中获得了新的生存与发展机会。
凛冬将至欧洲圣诞购物季或陷寒流跨境电商如何破局
欧洲圣诞购物季或将面临“寒流”，高通胀与经济衰退导致消费者购买力下降、信心不足。折扣零售商或成赢家，但仍面临挑战。跨境电商需精准定位、优化供应链、创新营销、灵活调整，方能在逆境中破局。
京东豪掷183亿剑指欧洲消费电子市场深度布局全渠道零售
京东计划以183亿元收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy，旨在通过深度本地化策略，快速获得欧洲市场线下渠道、供应链资源和品牌影响力，并间接持有Fnac Darty股份，拓展业务范围，为中国品牌进入欧洲市场提供更深入的支持。
供应链整合与价值链转型提高效率的关键策略
文章探讨了价值链转型与整合的重要性，强调在面临复杂全球供应链的挑战时，企业通过优化物流、提高客户满意度和降低成本，将实现更高效的运营和增强的韧性。
重新定义供应链管理超越物流的战略整合之道
本文重新审视供应链管理与物流的关系，阐明供应链管理超越物流的战略整合意义，强调从最终用户到供应商的业务流程整合，以实现为客户创造真正的价值。
数字化供应链管理构建核心体系创造增值体验
随着数字化进程的推进，现代供应链管理软件（SCM）正为企业提供实时可见性和高效的物流支持。通过仓储管理、运输管理及人工智能技术的结合，企业能够更精准地预测需求并提升客户满意度，在竞争激烈的市场中占据先机。