全渠道零售转型困局CEO 视角下的供应链优化突围
一项针对零售CEO的全球调查显示,83%的CEO认为其供应链无法满足全渠道零售的需求。报告强调供应链优化是关键,能显著降低成本、减少库存并缩短现金周转周期。企业需重新审视供应链,并利用数据分析技术实现智能化、可视化和协同化,以适应全渠道零售的变革。
一项针对零售CEO的全球调查显示,83%的CEO认为其供应链无法满足全渠道零售的需求。报告强调供应链优化是关键,能显著降低成本、减少库存并缩短现金周转周期。企业需重新审视供应链,并利用数据分析技术实现智能化、可视化和协同化,以适应全渠道零售的变革。
美国商务部和NRF数据显示1月零售额增长,预示经济缓慢复苏。NRF首席经济学家持谨慎乐观态度,强调需关注就业和住房市场。零售商谨慎管理库存,专家呼吁持续增长。分析揭示增长驱动因素及风险,未来需谨慎前行,稳扎稳打。
在全球供应链不确定性增加的背景下,空运已成为电商零售企业保持竞争力的关键战略工具。本文深入探讨如何利用空运应对需求波动、加速高利润SKU周转、规避运输风险并拓展国际市场。通过优化空运管理,企业可以构建更具韧性的供应链,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
美国邮政署(USPS)宣布开放其“最后一公里”配送网络,允许各类规模的托运人接入全美超过18000个邮局投递单元(DDU)。此举旨在通过优化线下网络,为零售商提供更快速、灵活的交付选择,提升USPS在电商物流市场的竞争力,并为自身带来新的收入增长点。
Roadie高管Will Walker在专访中指出,零售商需应对“全季”假日购物季挑战,提前启动促销,优化最后一公里配送,并利用灵活的众包司机网络应对运力需求。成功关键在于保持简单、灵活,以客户为中心,并关注退货问题。最后一公里已从“亚马逊化”演变为个性化服务。
Target投资优化门店体验和分拣中心,整合Shipt,构建以顾客为中心的供应链,提升效率和服务质量。
美国七月零售额温和增长,电商销售额领跑,但整体消费增速放缓。各零售类别表现分化,必需品稳定,可选消费承压。经济学家对未来零售市场持谨慎乐观态度,认为消费韧性犹存,但挑战依然存在,需关注消费趋势变化。
家乐氏正关闭直营门店配送体系,转向零售商仓储配送模式,旨在降低成本、提高效率,并适应全渠道销售趋势。此举将赋予零售商更大掌控权,优化库存管理,并满足千禧一代的购物需求。行业正加速向数字化、智能化供应链转型。
3月零售数据表现平平,引发对消费信心的担忧。多重因素叠加导致消费降温,零售商采取谨慎的库存策略。面对复杂的经济形势,零售商需密切关注经济数据、灵活调整库存策略、优化客户体验并拥抱数字化转型,消费者则应理性消费、关注个人财务状况并寻找价值。消费市场能否重燃,取决于经济整体表现和各方共同努力。
YouTube购物功能正式登陆菲律宾,与Shopee深化合作,覆盖东南亚六国。此举重构“内容-消费”链路,为消费者、创作者、品牌商带来多重价值。创作者可通过商品标签和品牌合作变现,品牌商则可精准触达目标受众。东南亚视频电商市场潜力巨大,正重塑区域零售格局。