美国STB推迟互惠换轨意见征询截止日铁路服务新规在即
美国地面运输委员会（STB）推迟了“互惠换轨”提案的意见征询截止日期，该提案旨在为服务不佳的货运铁路托运人提供选择其他铁路公司的机会。新提案设定了服务可靠性、一致性和本地服务等三项关键绩效标准，并要求一级铁路公司提供服务指标的历史数据。行业对该提案褒贬不一，但普遍认为其旨在改善铁路服务质量。
韧性供应链疫情冲击下的物流业重塑与战略转型
疫情冲击下，物流业展现出强大的韧性与适应能力。报告揭示了疫情对物流成本和经济的影响，分析了物流企业的应对策略和创新实践，并对公路、铁路、航空、水路运输以及仓储等细分市场进行了深入剖析。报告强调，物流企业应构建多元化供应链，提升供应链柔性，拥抱技术创新，加强风险管理，深化合作，以应对未来的挑战。
风云变幻中屹立不倒卓越服务成港口制胜关键
全球航运业在经历运河扩建和西海岸港口劳资纠纷后，正逐渐迎来积极变化。东海岸港口成功接纳大型船舶，西海岸港口货物处理量创新高。在不确定性中，卓越服务成为港口制胜关键，高效运营、可靠运输网络、灵活应对能力、客户至上理念和持续创新精神是其核心要素。杰克逊维尔港的成功案例也印证了这一点。
多用途船升级换代海运散货市场拥抱大型化与技术革新
海洋散货运输正经历一场深刻的变革，多用途船（MPV）的升级换代成为关键。市场趋势显示，小型船舶逐渐被淘汰，取而代之的是起重能力更强、能容纳多种货物的多用途船。技术进步不仅体现在船舶本身，还体现在营销和预订方式上。托运人需要关注市场竞争的变化，并探索新的合作模式，以应对未来的挑战。
决胜最后一公里电商物流的精细化运营之道
本文深入探讨电商物流“最后一公里”的精细化运营，强调从全局视角优化配送网络、精细化订单管理、智能化仓储管理和高效运输管理。同时，提出多元化配送方式、智能化配送工具和个性化配送服务等创新模式，以及订单履行软件在规则和内容建立中的重要作用。最终，强调战略、结构与系统在决胜“最后一公里”中的关键地位。
联邦快递货运拆分在即史密斯与马丁领航独立之路
联邦快递计划于2026年6月前将旗下零担货运部门分拆为独立上市公司，并任命约翰·A·史密斯为总裁兼CEO，R·布拉德·马丁为董事会主席。此举旨在释放股东价值，提升运营效率，并允许两家公司继续保持商业运营和技术合作。分拆后，联邦快递货运将成为领先的零担运输纯粹公司，拥有最广泛的网络。
联邦快递芝加哥与迈阿密机场启动可持续航空燃料项目助力绿色物流转型
联邦快递在芝加哥奥黑尔国际机场和迈阿密国际机场启动可持续航空燃料项目，标志着其在绿色物流转型上迈出重要一步。此举旨在减少碳排放，满足客户对低碳运输日益增长的需求。尽管面临成本和供应挑战，联邦快递仍致力于到2030年实现30%替代燃料使用率，并积极探索新的燃料生产技术，以构建更可持续的物流网络。
关税重压下的美国海运洛杉矶港下半年吞吐量或骤降10
美国最繁忙的进口门户洛杉矶港预计下半年集装箱运输量将下降10%。前期大量装货导致库存积压，叠加美国关税推高进口价格，迫使进口商改变采购策略。大型企业更有能力应对，而中小型企业则面临困境。最终，关税成本或将转嫁给消费者。企业需加强需求预测、多元化供应链、提升技术创新，以应对变局。
成一国际物流小微企业如何撬动全球货运市场
宁波成一国际物流有限公司作为一家小微企业，通过聚焦特定航线和特种货物运输，构建覆盖多国的物流网络。其成功的关键在于差异化竞争、优化服务、拓展海外仓布局，并依托国内六大机场枢纽形成全国性揽货网络。面对挑战，成一国际需加强精细化运营、多元化发展和技术创新，以在全球物流市场中持续发展。
速达非物流深耕新兴市场打造跨境电商物流新引擎
速达非物流凭借其在新兴市场的深耕细作和本土化运营策略，已成为连接非洲、中东等地区与全球贸易的重要桥梁。公司通过提供全链路物流服务、优化专线运输和海外仓布局，有效提升了跨境电商卖家的物流效率和客户满意度。未来，速达非物流将继续优化全球网络和数字化能力，进一步巩固其在新兴市场的领先地位。