Gucci的疫情应对库存乾坤大挪移时尚巨头如何化危为机
面对疫情冲击,Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略,将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区,以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响,并提出了企业应对危机的建议,强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
面对疫情冲击,Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略,将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区,以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响,并提出了企业应对危机的建议,强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
本文详细解读国际海运集港流程,包括整箱和拼箱两种模式,并着重强调集港过程中的关键注意事项,如截港时间、货物信息一致性、VGM申报、特殊货物处理及货物防护等。同时,阐述集港、报关、截关三者之间的逻辑关系,旨在帮助外贸企业规避集港风险,确保货物顺利装船。
本文深入分析了卡车司机短缺的深层原因,并从货主的角度出发,提出了切实可行的解决方案。通过改善司机工作环境、提供合理报酬、优化运输模式、参与行业讨论以及长期投资,货主可以积极缓解司机短缺问题,保障供应链稳定,提升业务竞争力。呼吁货主将司机视为专业合作伙伴,共同创造更加美好的物流未来。
沃尔玛探索无人机配送新模式,结合区块链技术实现包裹追踪与安全验证,旨在构建更高效、透明的物流体系。区块链技术在零售业物流领域的应用日益广泛,沃尔玛已率先尝试食品溯源。尽管无人机配送面临挑战,但其潜力巨大,行业巨头正积极争夺区块链标准制定权。沃尔玛拥抱创新,引领零售业变革。
《物流管理》杂志九月刊聚焦物流行业面临的人才短缺、冷链升级、场院管理优化、电商履约提速等挑战,并提供应对策略。文章深入探讨人才争夺战、冷链物流技术创新、YMS系统应用、AEO边缘履约模式以及供应链软件平台的作用,旨在帮助企业应对市场变化,提高竞争力,实现可持续发展。
国际快递清关存在无纸化和传统两种模式。无纸化清关通过电子申报,速度更快,通常1-2个工作日即可完成,所需材料也相对简单,多为电子文档。传统清关依赖纸质文件和人工操作,耗时较长,一般需要2-5天,且需准备更全面的纸质贸易单证。企业应根据实际情况选择合适的清关方式。
英特尔通过引入“多级库存优化”算法模型,成功将库存管理从依赖“经验法则”转变为数据驱动模式,显著降低了库存投资,提高了需求满足率。该模型自动化了库存目标计算,解放了计划员的精力,使其能够专注于更复杂的问题。英特尔的实践为其他企业提供了宝贵的借鉴,展示了算法在优化库存管理方面的巨大潜力。
本文分析了近期货运市场出现的积极信号,包括进口量增长、陆路运输复苏和铁路运输回暖,指出消费支出模式转变是关键驱动因素。同时强调市场仍面临宏观经济、供应链和政策等多重不确定性,建议企业加强风险管理、拥抱技术创新并注重可持续发展,以应对挑战并抓住机遇。
高收入外贸并非仅靠勤奋,更在于选择“客户盈利”的行业。本文剖析高收益外贸策略,以新能源行业为例,阐述如何通过市场洞察和商业模式创新实现盈利增长。强调服务“外在价值采购者”,提供解决方案而非仅产品,是新能源外贸的突破口。政策支持、市场需求和技术创新带来机遇,技术壁垒、认证标准和激烈竞争构成挑战。
2026智慧水电发展大会暨技术装备展览会将于2026年7月在成都举行,旨在推动水电行业培育新质生产力,服务新型能源体系建设。大会将汇聚全球水电领域专家与产业资源,聚焦技术创新、模式优化与生态协同,搭建政产研学用融合平台,促进前沿技术落地与项目合作,引领水电行业高质量发展。