别再执迷于可见供应链的未来是预见
传统供应链可见性已无法满足企业需求,预见性才是未来趋势。通过物联网和数据分析,企业可精准预测交货期、优化提前期和吞吐量、动态匹配供需,从而降低风险、提高效率,赢得竞争优势。构建预见性供应链需选择合适伙伴、投资数据分析、加强协同、持续优化。
传统供应链可见性已无法满足企业需求,预见性才是未来趋势。通过物联网和数据分析,企业可精准预测交货期、优化提前期和吞吐量、动态匹配供需,从而降低风险、提高效率,赢得竞争优势。构建预见性供应链需选择合适伙伴、投资数据分析、加强协同、持续优化。
本文深入探讨了人工智能(AI)在供应链管理中的应用,重点介绍了AI在需求预测、库存管理、路线优化和风险评估等方面的作用。同时,分析了AI赋能供应链的优势与挑战,并提出了成功应用AI的建议。旨在帮助企业了解AI的潜力,打造更具韧性和效益的智能供应链。
美国非制造业在二月份表现强劲,NMI指数创多年新高,商业活动、新订单和就业等核心指标全面增长。各行业普遍乐观,但房地产和信息业出现萎缩。专家认为,非制造业的韧性在于其多元化,但全球经济风险仍需警惕。未来经济走向仍待观察。
科锐国际调研报告揭示,疫情加速供应链文化变革,敏捷、韧性与协作成为新常态。企业面临端到端人才短缺,内部培养面临挑战。需打破壁垒,构建企业级供应链文化,提升数据驱动、敏捷响应、风险应对能力,并重塑人才培养体系,打造面向未来的能力模型,最终构建敏捷、韧性与协作的供应链生态。
美国供应链持续面临挑战,拜登政府启动供应链特别行动组并邀请货主提供解决方案。文章分析了当前供应链危机的特征,强调数据分析在优化需求预测、供应链可视化、风险预警等方面的作用。呼吁各方共同努力,构建更具韧性和可持续性的供应链体系。
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导,凭借对业务的深刻理解,确保新系统满足实际需求,优化流程,集成数据,并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新,可提升供应链效率和竞争力,助力企业赢得竞争优势。
物流公司 EZ Worldwide Express 曾因过度依赖 Forever 21 而濒临破产。通过破产重组和多元化战略,成功与迪士尼、H&M 等企业合作,摆脱困境。该案例警示企业经营需注重风险管理,避免过度依赖单一客户,并积极拓展多元化业务。快时尚行业也需转型升级,关注环保与可持续发展。
本文为跨境电商新手卖家提供物流选择指南,强调目标市场、产品属性、订单量等核心问题分析,详细介绍平台官方物流、邮政小包、专线物流、海外仓、商业快递五大物流方式的优劣势与适用场景,并提供物流操作流程、成本控制、风险防范、分阶段物流策略等实用建议,助力新手卖家选择合适的物流解决方案。
本文深入剖析了国际货物运输的各种方式,包括海运、铁路、公路、航空等,重点介绍了海运的优势与作用。同时,分析了选择运输方式的关键因素,并展望了国际货物运输智能化、绿色化、多元化的未来趋势,旨在为企业提供有价值的参考。
本文介绍了北京空运货样广告品A的报关注意事项,包括所需单据、发票要求及特殊填写说明。强调了对商品信息的确认和贸易方式的准确标注,指导企业顺利进行货样和广告品的进出口操作。