加蓬海关人力资源现代化升级世界海关组织助力打造胜任力模型
在世界海关组织的支持下,加蓬海关正积极推进人力资源管理系统的现代化改革,旨在建立一个以胜任力为基础的现代HRM体系。通过评估试点情况、制定人力资源战略、加强能力建设以及与财政部合作,加蓬海关正努力提升员工的专业技能和整体工作效率,为国家经济发展做出更大贡献。
在世界海关组织的支持下,加蓬海关正积极推进人力资源管理系统的现代化改革,旨在建立一个以胜任力为基础的现代HRM体系。通过评估试点情况、制定人力资源战略、加强能力建设以及与财政部合作,加蓬海关正努力提升员工的专业技能和整体工作效率,为国家经济发展做出更大贡献。
莱索托税务局正积极实施基于胜任力的人力资源管理体系,以提升运营效率和税收征管能力。世界海关组织通过EPCB-HRMP项目提供支持,旨在帮助LRA构建战略性人力资源管理体系,实现人才与岗位的最佳匹配,并最终实现LRA的现代化目标。此举也为其他非洲国家税务机构提供了宝贵的借鉴经验。
小米与速卖通达成战略合作,加入“超级品牌出海计划”,标志着中国品牌出海进入生态协同新阶段。双方通过资本与业务的长期积淀,结合小米的产品优势与速卖通的平台能力,探索低成本、高成效的出海路径。此举不仅提升了小米的海外业绩,也强化了速卖通的品牌生态,预示着中国跨境电商正向高质量、品牌化转型。
小米汽车市值超越比亚迪,稳居全球第三,雷军的“人车家全生态”战略闭环,标志着科技巨头对传统汽车产业的颠覆性革命。小米的终极目标是构建可扩展、可兼容、可持续的数字生活基础设施,将流量红利转化为长期硬件忠诚度与服务壁垒。未来,新能源赛道的竞争焦点将是底层生态综合能力。
美国供应链管理协会(ASCM)与毕马威(KPMG)联合报告指出,全球供应链虽部分领域好转,但整体稳定性仍受劳动力、地缘政治等多重因素影响。报告强调“中国+1”战略推动北美进口增长,但可能引发劳动力市场新挑战。企业需关注市场动态,灵活调整策略,加强风险管理,拥抱数字化转型,以应对不确定性。
面对海运成本飙升和港口拥堵,孩之宝与美泰通过优化供应链管理、多元化港口选择、灵活运输策略和与供应商紧密合作等方式,成功应对挑战,并将其供应链转变为竞争优势。两家公司均采取提高产品价格等措施以缓解成本压力,并强调供应链在企业发展中的战略价值。
ASCM 发布的《2026 年供应链十大趋势》报告揭示了未来供应链领域的核心趋势,包括人工智能、韧性供应链和劳动力战略。报告为企业提供了应对策略,强调拥抱数字化、多元化供应链网络、保护数据安全、投资人才发展的重要性,助力企业在智能化转型中蓬勃发展。
渥太华物流履行通过战略转型,从传统3PL企业成功转型为电商物流服务商,一年内电商订单激增190%。其成功的关键在于优化拣货与包装流程、预防错发与漏发、以及与3PL技术专家合作,实现仓库现代化和成本优化。该案例为其他传统3PL企业转型电商物流提供了宝贵的经验。
丰田汽车推动日系航运巨头订购20艘LNG动力滚装船,旨在降低海运供应链的硫排放,符合国际环保法规。此举是丰田绿色供应链战略的一部分,涵盖陆运氢燃料电池卡车和电动汽车技术合作。国际法规推动航运业绿色转型,企业需加强合作,构建可持续的绿色供应链。
安曼阿莉娅王后国际机场(AMM)是约旦的重要航空枢纽。本文从数据分析角度,剖析其运营情况、战略地位及未来发展潜力。机场年吞吐量达900万人次,曾获“中东最佳机场”奖。面临挑战的同时,也迎来约旦旅游业发展和中东航空市场扩大的机遇。通过数据驱动决策,机场有望持续提升服务质量与运营效率。