动荡中求稳物流管理者如何应对供应链的适应性危机
2023年末物流经理人指数增速放缓,反映物流行业面临“适应性危机”。文章分析了物流管理者面临的“循环困境”与仓库运营的三重挑战,强调构建多元化供应链、数字化转型、弹性库存管理等适应性策略的重要性,并呼吁企业从被动应对转向主动适应,拥抱变化。
2023年末物流经理人指数增速放缓,反映物流行业面临“适应性危机”。文章分析了物流管理者面临的“循环困境”与仓库运营的三重挑战,强调构建多元化供应链、数字化转型、弹性库存管理等适应性策略的重要性,并呼吁企业从被动应对转向主动适应,拥抱变化。
甘比亚税务局在WCO支持下开发项目管理方法论,提升项目效率,规范流程,降低风险,优化资源配置。
施耐德电气投资4600万美元升级美国两家工厂,旨在提升产能、优化能源效率,应对能源管理行业的快速增长。通过引入自动化和互联技术,施耐德电气致力于打造智能工厂,加强本土供应链,并引领能源管理行业走向更加智能、高效和可持续的未来。
本文深入分析了国际快递排仓时间的变化及针对旺季排仓的应对策略,为跨境电商卖家提供实用建议,以确保高峰期发货畅通。这包括选择稳定渠道、分批发货和避开高峰时段等有效方法。
本文基于资深货代从业者的经验分享,深入解析了集装箱进出口过程中的常见问题,包括报关、商检、免箱期、空柜处理、舱单修改等方面,旨在帮助企业规避风险、提升效率,降低物流成本。
亚马逊推出“账户状况保障计划”,为符合条件的卖家提供72小时问题解决期,避免无预警封号。该计划并非“免死金牌”,而是对合规运营提出更高要求,卖家需持续关注账户健康,熟悉政策,建立应急机制,方能稳健发展。
黑五期间亚马逊广告系统出现数据延迟,导致卖家广告支出超标,损失惨重。文章分析了问题原因及影响,并为卖家提供了旺季广告投放的自保策略,包括明确促销目标、关注广告数据、控制成本、分散风险以及积极维权。
本文探讨了人工智能在供应链管理软件中的重要作用,分析了其带来的机遇与面临的挑战,如数据质量、实施成本及系统复杂性等,同时展望AI如何推动供应链的效率与自动化。
电商物流正进入以数据驱动的智能化发展阶段,行业领军者通过开放和共享物流能力,推动全生命周期管理。面对传统模式的瓶颈,物流行业在大数据分析的助力下,提升服务效率,并且应对给予零售商在“互联网+”转型中遇到的挑战。持续的创新与合作将成为未来发展的核心。
MIT最近研发的RFly系统结合无人机和RFID技术,旨在提高仓库库存管理的效率与准确性。该系统令无人机能够快速、准确定位库存,减少失误,特别是在密集的仓库环境中。RFly的创新之处在于其信号桥梁设计,确保信息传递及时,为企业节省巨额损失。推广应用后,该技术有望促进物流无人机配送服务的发展。