化学品断供危机加剧供应链瓶颈下的企业应对之道
化学品行业面临严重的供应短缺,近85%的分销商报告进口产品缺货。港口拥堵、物流延误、突发事件等因素共同导致了这一危机。企业应采取多元化采购、增加库存、加强协同等措施应对挑战,并抓住数字化转型、重塑供应链等机遇,实现可持续发展。
化学品行业面临严重的供应短缺,近85%的分销商报告进口产品缺货。港口拥堵、物流延误、突发事件等因素共同导致了这一危机。企业应采取多元化采购、增加库存、加强协同等措施应对挑战,并抓住数字化转型、重塑供应链等机遇,实现可持续发展。
沃尔玛放弃加州默塞德配送中心计划,凸显电商冲击下传统物流模式的困境。面对电商业务的快速扩张,沃尔玛正积极转型,通过建设电商履约中心、推行“门店发货”等策略,构建更灵活高效的全渠道物流体系。未来,智能化、自动化将成为物流行业发展趋势。
潘alpina并购案峰回路转,大股东否决DSV收购要约,支持公司独立发展。行业分析认为,并购具有战略意义,但也面临挑战。Kuehne + Nagel或成潜在买家。潘alpina或寻求更高报价或独立发展,需提升IT系统、运营效率和企业文化,并积极寻求战略合作,以增强竞争力。
美国ISM三月非制造业报告显示,行业活动虽保持稳健增长,但增速略缓。新订单显著下降,企业对关税政策的担忧加剧。报告强调了供应链瓶颈问题,并建议企业关注市场变化,政府平衡贸易保护与经济增长,共同促进非制造业可持续发展。
亚马逊凭借Prime会员双日达服务颠覆物流行业,其成功的关键在于“敢于All in”的企业文化。这种魄力体现在超前布局、拥抱失败、以客户为中心、数据驱动以及开放合作等方面。学习亚马逊的经验,不仅是学习其技术和模式,更重要的是学习其敢于冒险、持续创新的精神。
Pilot Freight Services收购DSI Logistics,旨在增强其末端交付能力,尤其是在重型和难处理商品方面。此次收购将扩大Pilot Last Mile的服务范围,使其成为美国第二大面向大件商品的末端交付服务提供商,并提升客户满意度,促进业务增长,引领行业发展。
美国11月裁员人数虽环比下降,但同比仍上升,创2022年来新高。今年迄今裁员总数激增,招聘计划却大幅萎缩,为2010年来最低。宏观经济、技术变革与行业调整是主因。个人应提升技能,企业应关注员工发展,政府应出台支持政策,共同应对就业挑战。
卡车运输市场运力持续紧张,现货运价飙升。需求强劲增长,但卡车供应受限,零部件短缺加剧运力瓶颈。零售业和资本货物支出推动需求,铁路运输或成替代方案。企业需灵活应对,政府和行业协会应积极缓解运力紧张。
PwC调研显示,制造商对自动驾驶技术既期待又谨慎。虽认为长期有成本优势,但高成本、安全、法规和技术瓶颈是主要顾虑。厂外运输受期待,厂内应用保守。行业普遍采取渐进式策略,等待技术、法规和基础设施的完善,以期在未来竞争中占据优势。
电商旺季来临,包裹量预计创新高,UPS和USPS预测包裹量大幅增长。为应对挑战,物流公司积极招聘,但部分公司也提高了配送费用。末端配送压力巨大,技术创新和多元化发展成为行业趋势。消费者和零售商需共同应对,迎接繁忙购物季。