告别价格战跨境电商卖家如何在韩国市场实现可持续盈利
跨境电商竞争白热化，平台监管趋严，卖家需告别“铺货”思维，转向“精耕细作”。选品是关键，要挖掘市场需求，打造爆款单品。利润至上，避免低价竞争，追求可持续发展。精准定价，定位目标人群，制定合理价格区间。提升运营能力，掌握选品和定价的精髓，方能实现可持续盈利。
亚马逊豪掷346亿美元押注法国机器人公司仓库自动化革命加速
亚马逊与法国机器人公司Balyo达成合作，押注自主叉车技术，旨在提升仓库自动化水平。此举反映了物流行业拥抱自动化的大趋势，通过提高效率、降低成本和优化库存管理，企业有望在竞争中占据优势。然而，市场竞争激烈，技术创新和战略布局至关重要。
物料搬运巨头整合丰田与雷蒙德强强联合供应链效率再升级
丰田物料搬运与雷蒙德公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司（TMHNA），旨在发挥各自优势，提升运营效率和市场竞争力，同时保持品牌独立性。此举有望加速行业整合、推动技术创新，并最终提升供应链效率，为客户带来更广泛的产品选择、更优质的服务和更具竞争力的价格。
联合太平洋与诺福克南方铁路合并案工会质疑与行业博弈
联合太平洋与诺福克南方铁路的合并提案引发工会、行业组织和竞争对手的广泛关注。工会担忧合并将削弱竞争、威胁就业并带来安全风险。行业组织则担心服务质量下降和市场垄断。美国地面运输委员会的审查将权衡合并的潜在利益和风险，以确保符合公共利益。
Best Buy战略转型优化配送网络重塑全渠道零售格局
Best Buy正通过优化配送网络，减少对门店发货的依赖，并拓展在线服务能力，积极转型以适应全渠道零售的新常态。此举旨在提升运营效率、改善顾客体验，并应对电子产品市场需求疲软的挑战。公司还需关注竞争对手策略和宏观经济环境，以确保长期竞争力。
物流企业如何破局打造敏捷团队决胜市场变局
物流企业面临需求驱动的供应链和客户满意度挑战。打造敏捷团队，优化人才结构，打破部门壁垒，建立灵活的用工机制，授权赋能，并借助技术手段如TMS、WMS和数据分析工具，是提升企业竞争力的关键。拥抱变革，持续改进，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
电商供应链逆周期掘金进口提速库存优化决胜未来旺季
电商企业正利用当前海运运力充足的窗口期，提前备货，以锁定更优运费、缓解供应链压力、提升客户满意度。通过精准预测需求、优化库存管理、灵活选择物流方案、建立稳定供应链，企业可高效执行“逆周期”策略，在竞争中脱颖而出，为未来的市场竞争做好充分准备。
告别跨境物流痛点GLS US 直达欧美电商卖家的新机遇
GLS US 开通美国与欧洲之间的直达包裹递送服务，为跨境电商卖家带来新的机遇。通过整合欧洲地面网络，GLS US 提供高效、可靠的跨境物流通道，简化流程，降低成本，助力商家轻松拓展欧洲业务。面对竞争，其他物流企业也需积极应对，加强网络建设，优化流程，拓展服务，以保持竞争力。
物流人才告急打破学历迷思挖掘供应链新增长点
物流人才短缺已成企业发展瓶颈。企业需打破传统学历限制，拥抱跨界人才，拓宽招聘渠道，重视女性力量，通过行业认证提升人才竞争力。构建完善培训体系，营造积极企业文化，提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，方能有效应对人才挑战，迎接智能化、数字化时代。
生鲜零售业凛冬将至传统商超如何突围电商与折扣店的双重夹击
美国中西部地区传统生鲜零售业面临萎缩，电商冲击、折扣店崛起等多重因素导致市场竞争加剧。传统商超需拥抱数字化、优化供应链、差异化竞争、创新经营模式，借鉴折扣店成功经验，方能在未来生鲜零售业中突围。