东海岸港口罢工危机解除工资协议达成供应链警报解除
东海岸港口罢工结束,国际码头工人协会与美国海事联盟达成初步工资协议,港口恢复运营。罢工源于自动化和工资争议,政府促和不干预。企业需关注港口恢复情况,调整物流计划,构建韧性供应链。
东海岸港口罢工结束,国际码头工人协会与美国海事联盟达成初步工资协议,港口恢复运营。罢工源于自动化和工资争议,政府促和不干预。企业需关注港口恢复情况,调整物流计划,构建韧性供应链。
本文深入探讨库内业务流程的各个环节,从货物接收、存储、拣选到包装与发货,揭示了如何通过优化管理和自动化技术,在降低成本的同时提升客户满意度和市场反应能力。
为应对亚马逊业务量下降,UPS计划裁员2万并关闭73处设施,旨在通过“网络重构”节省成本35亿美元。UPS将聚焦高利润业务,加大自动化投入,并积极拓展新的增长领域,以适应物流行业变革。
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Target通过70亿美元投资,重塑供应链,门店赋能、分拣中心提速、Shipt优化最后一英里,以客为本驱动持续进化。自动化与库存管理并重,打造高效、灵活的供应链体系,为零售企业提供借鉴。
洛杉矶和长滩港口拥堵正在减缓UPS包裹的流动速度,UPS通过空运升级、技术赋能等方式应对。自动化成行业趋势,但运费上涨不可避免。企业需构建更具韧性的供应链,消费者或需承担更高费用。
ProMatDX展会凸显机器人应用中软件的重要性,硬件逐渐商品化。企业需关注软件优化、系统集成与数据积累,以构建端到端自动化解决方案,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文深入解析Coupang自动调价功能,从基础设置到高级应用,详细介绍了如何利用该功能应对跟卖、提升店铺运营效率。强调了在平台加强打击跟卖的同时,卖家应注重提升自身运营能力,掌握平台工具的使用技巧,以应对激烈的市场竞争。
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本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调,利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响,建立现金流预测机制,实现可持续增长。