亚马逊FBA头程货代生死劫舱位合规账期三重困境突围
FBA头程货代面临舱位、合规、账期三重困境。破局需构建多层级舱位网络,从“事后理赔”转向“事前预防”,实施“分级账期+风险控制”。未来趋势是从“单纯运输”向“供应链服务商”转型,深度绑定资源,数字化服务,拓展增值业务。
FBA头程货代面临舱位、合规、账期三重困境。破局需构建多层级舱位网络,从“事后理赔”转向“事前预防”,实施“分级账期+风险控制”。未来趋势是从“单纯运输”向“供应链服务商”转型,深度绑定资源,数字化服务,拓展增值业务。
全球航空业正面临债务危机、机场重启挑战和劳动力流失三重困境。高额债务压顶,机场需在安全与效率间寻求平衡,劳动力市场面临裁员潮。尽管挑战重重,航空业也在积极探索数字化转型、成本控制和可持续发展路径,力求在危机中寻找复苏的机遇。
京东关闭印尼和泰国电商平台,标志着其东南亚战略受挫。面对激烈竞争和本土化挑战,京东转向加码物流基础设施,为全球市场提供供应链服务。电商巨头海外扩张需克服政策、文化等挑战,本土化运营是关键。跨境卖家应洞察市场,优化销售渠道,提供本地化服务,方能制胜。
美国科技业正经历“裁员潮”,亚马逊万人裁员是缩影。增长放缓、利润下降迫使企业降本增效。Meta等公司亦大规模裁员。宏观经济逆风下,科技公司需优化成本结构、增强风险意识、调整人才结构,通过技术创新、多元化发展、精细化运营和人才培养寻求破局。
美国自然资源保护委员会(NRDC)报告显示,主流卫生纸生产商在采用再生纤维和替代纤维方面进展甚微,依然高度依赖原生木浆。疫情冲击下,市场需求转变和再生纤维供应受限加剧了这一问题。报告呼吁企业重新审视纤维采购策略,积极寻找可持续替代方案,并与环保组织合作,共同推动卫生纸行业的可持续发展。
零售商应发展自有品牌、优化供应链、数字化运营应对电商冲击。差异化竞争是关键,满足消费者需求,避免破产。
2025年亚马逊黑五报名费暴涨390%,跨境电商卖家面临成本挑战。卖家积极采取应对措施,如共用报名费、站外推广等。易仓ERP提供费用试算、利润追踪、广告优化等功能,助力卖家精细化运营,降低成本,提升利润,在黑五期间实现更好业绩。
美西港口劳资谈判有望取得进展,ILWU与PMA或达成初步协议,缓解华盛顿州农产品出口困境。港口拥堵已对当地经济造成严重影响,企业需采取数据驱动的解决方案,优化供应链,并建立多元化和具有韧性的战略。
国内领先的数字化交易实战训练营,旨在帮助投资者掌握数字化交易精髓,摆脱交易困境。课程涵盖全球经济趋势、数字化交易思维模型、机构操盘全流程解析、机构级交易策略与风控、K线动量反转模型、交易七步骤法等核心内容,助力投资者提升交易技能,实现财富增值。
亚马逊新增广告管理费加剧卖家生存压力。文章分析了这一新规的影响,并探讨了卖家在“刀俎我为鱼肉”的困境下,如何通过优化选品、评论积累和关键词排名等策略,摆脱对传统广告模式的依赖,探索新的爆款打造方法,以应对亚马逊规则变化,提升盈利能力。