AI赋能服装业设计爆款智控库存引领时尚新纪元
知衣科技CEO郑泽宇分享了AI如何赋能服装产业，包括利用大模型构建智能标签体系、AIGC技术赋能设计师、精准设计减少库存积压以及产业链联动解决库存问题。他强调，AI的应用旨在增强品牌差异化竞争优势，通过高频率产品更新和精准预测需求，提升客户满意度和品牌忠诚度，最终推动整个产业链的数字化转型。
全球贸易风向突变FourKites 解读出口锐减库存高企背后的真相
FourKites 的 Glenn Koepke 剖析了全球贸易面临的三重挑战：经济下行、库存积压和供应链转移。他认为中国出口锐减是多重因素叠加的结果，并预测 2023 年旺季将趋于平淡，货运衰退已触底。此外，他还分析了关税政策和西海岸港口劳工谈判对全球贸易的影响。
沃尔玛放大招第三方卖家福音库存管理迎来高速公路
沃尔玛推出ITS优化第三方卖家库存，提升可用性、降成本、缩时间。面临亚马逊等竞争，成败取决于服务质量。
Bed Bath Beyond供应链困局转型阵痛下的库存危机与自救之路
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压，第三季度损失惨重。公司正积极采取措施，包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统，以期在2022年下半年实现供应链转型，重塑零售格局。然而，转型之路充满挑战，需要持续投入和优化。
Gucci的疫情应对库存乾坤大挪移时尚巨头如何化危为机
面对疫情冲击，Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略，将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区，以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响，并提出了企业应对危机的建议，强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
供应链提效在途库存可视化的价值解析与实践指南
本文深入探讨了在途库存可视化的核心价值，包括提升利润率、优化资源配置、改善客户服务水平和预防潜在延误。文章分析了实现可视化的关键步骤，并强调了技术选择、数据集成、可视化工具开发、合作伙伴协作和持续改进的重要性。通过案例分析，展示了在途库存可视化在实际应用中的成功实践和显著成效。
零售业突围清库存智能化重塑供应链韧性
2022年，零售业面临供应链中断、消费需求放缓等多重挑战。企业通过清库存、推进自动化、供应链多元化等策略，积极应对。数字化转型和并购整合也成为增强竞争力的关键手段。零售业正经历深刻变革，以适应不确定的未来。
供应链优化成企业共识超半数企业计划加大库存规划技术投入
MHI报告显示，54%的企业计划增加对库存和网络优化技术的投资，以应对疫情带来的需求波动和供应链挑战。企业通过预测分析、库存可视化等手段，优化供应链管理，提升应对不确定性的能力，保障业务连续性。
美国进口量持续高位供应链压力山大企业如何突围
美国进口量连续四个月突破240万TEU，供应链压力巨大。报告显示，中国仍是美国最大进口来源国，但港口拥堵加剧。企业应多元化供应链、提前规划、加强沟通、优化库存管理，并寻求专业支持，以应对挑战，实现可持续发展。
关税风暴再起美国进口量激增供应链策略如何应对
美国零售联合会报告显示，潜在关税上调正驱动美国进口量激增。虽港口劳工协议达成带来喘息，但零售商提前备货加剧进口需求。企业应多元化采购、优化库存、加强供应链可视化，并密切关注政策变化，化挑战为机遇。