科尔士百货战略调整优化供应链迎接零售新挑战
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员,是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革,科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式,积极应对挑战,力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影,为其他企业提供了有益的借鉴。
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员,是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革,科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式,积极应对挑战,力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影,为其他企业提供了有益的借鉴。
联合包裹(UPS)2025年二季度财报显示,综合收入达212亿美元。报告解析了美国国内、国际及供应链解决方案三大业务板块的表现与挑战,并展望了UPS未来发展战略,包括深化数字化转型、优化全球布局、加强成本控制、注重品牌建设和推进可持续发展,展现了其在全球物流市场保持领先地位的决心。
冈比亚税务局在世界海关组织-西非和中非能力建设项目的支持下,启动战略仪表盘建设,旨在提升绩效管理水平。通过确定关键绩效指标并建立监控机制,该仪表盘将为税务局高层提供组织绩效概览,助力决策和组织发展。此举是冈比亚推进现代化税务管理的重要一步。
亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务,旨在应对自营订单激增,优化资源配置。此举反映了其战略调整,或将缓解物流压力,为UPS、FedEx带来机遇,并加速物流创新。亚马逊未来将持续投资物流基础设施,驱动技术创新,拓展全球网络。
UPS赢得美国邮政航空货运合同,重塑快递格局。USPS战略调整,巨头竞争加剧,行业需创新服务、优化效率。
笛卡尔收购BoxTop,旨在赋能中小物流服务商数字化转型,通过集成BoxTop的货运管理解决方案与笛卡尔全球物流网络,提升LSP运营效率,并为托运人客户提供更高效、透明的供应链服务。此次收购是笛卡尔战略扩张的重要一步,也是物流行业数字化转型的重要推动力。
克罗格取消夏洛特自动化中心,关闭多处仓库,赔偿Ocado 3.5亿,调整电商战略,转向门店配送和第三方合作。
今年上半年,洋浦港集装箱吞吐量突破100万标箱,创历史新高。新开通的卫航线,特别是连接中东的外贸航线,显著提升了运输效率和降低了企业成本,为海南本土经济发展提供了强有力的支持。
2010年WCO秘书长访问乌兹别克斯坦,与总统会晤聚焦区域海关合作与经济发展。乌兹别克斯坦作为双重内陆国,面临独特挑战,但坚持贸易自由化,重视私营部门与教育。WCO承诺支持,强调海关在促进贸易便利化中的作用,并与亚行签署合作备忘录,共同推动区域经济发展。
航空运输对肯尼亚的经济和社会发展至关重要。它不仅直接贡献于GDP和就业,还通过促进旅游、贸易、投资和文化交流等方式,间接推动了经济增长和社会进步。肯尼亚需加强航空基础设施建设,优化政策,提升服务,充分发挥航空运输的潜力。