子不语的甜蜜烦恼北美鞋服GMV登顶退货额却高达14亿

子不语的甜蜜烦恼北美鞋服GMV登顶退货额却高达14亿

浙江鞋服跨境电商巨头子不语即将IPO,虽然在北美市场鞋服GMV排名第一,但也面临着高退货率的挑战。2021年退货额高达1.4亿元,2022年上半年更是飙升至3.4亿元。高退货率是服装电商行业的普遍问题,子不语需要有效降低退货率,提升盈利能力,才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。

2025年12月30日 物流行业洞察
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阿尔巴尼亚海关实验室现代化升级方案助力贸易便利化与合规监管

阿尔巴尼亚海关实验室现代化升级方案助力贸易便利化与合规监管

阿尔巴尼亚海关在WCO和Eurocustoms的支持下,于2017年举办了实验室现代化研讨会,旨在提升商品分类鉴定能力。通过硬件升级、质量管理体系完善、人员技能提升和国际合作,阿尔巴尼亚致力于打造具有国际竞争力的现代化海关实验室,以促进贸易便利化和合规监管,为国家经济发展做出贡献。

2026年01月05日 关务常识
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世界海关组织助力马达加斯加AEO认证加速贸易便利化赋能经济腾飞

世界海关组织助力马达加斯加AEO认证加速贸易便利化赋能经济腾飞

世界海关组织(WCO)在英国税务海关总署资助下,成功支持马达加斯加海关实施AEO计划,旨在提升贸易便利化和供应链安全。通过技术交流和国际经验分享,WCO助力马达加斯加优化通关流程,提升企业竞争力,促进经济可持续发展。此次合作是WCO持续致力于能力建设和国际合作的又一重要体现。

2026年01月05日 关务常识
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货运蓝图ATA预测公路运输2035年将达1400万吨高峰掘金万亿市场

货运蓝图ATA预测公路运输2035年将达1400万吨高峰掘金万亿市场

美国货运协会(ATA)预测,到2035年公路运输量将达到1400万吨的高峰。报告强调公路运输在货运市场的主导地位,并预测吨位和收入的显著增长。报告还分析了铁路、航空和水运等其他运输方式的发展趋势。企业应抓住技术创新、可持续发展和多式联运等机遇,制定清晰的战略规划,以在未来的竞争中脱颖而出。

2026年01月07日 物流行业洞察
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成一国际物流小微企业如何撬动全球货运市场

成一国际物流小微企业如何撬动全球货运市场

宁波成一国际物流有限公司作为一家小微企业,通过聚焦特定航线和特种货物运输,构建覆盖多国的物流网络。其成功的关键在于差异化竞争、优化服务、拓展海外仓布局,并依托国内六大机场枢纽形成全国性揽货网络。面对挑战,成一国际需加强精细化运营、多元化发展和技术创新,以在全球物流市场中持续发展。

2026年01月07日 物流资讯
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正业生物成功登陆纳斯达克发力宠物疫苗市场

正业生物成功登陆纳斯达克发力宠物疫苗市场

吉林正业生物制品股份有限公司成功登陆纳斯达克,成为中国首家在美国IPO的动物保健企业。公司计划将募集资金重点投入宠物疫苗板块,包括猫三联疫苗和重组狂犬病糖蛋白等,以满足市场需求并提升核心竞争力。随着国内宠物经济的蓬勃发展,宠物疫苗市场潜力巨大,正业生物有望在这一领域占据有利地位。

2026年01月23日 物流行业洞察
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HMM 68亿美元待售全球航运业洗牌在即谁将问鼎

HMM 68亿美元待售全球航运业洗牌在即谁将问鼎

全球第八大班轮公司HMM再次启动出售,估值高达68亿美元,引发全球航运业关注。韩国政府推动国有资产退出是出售的主要原因。HMM凭借其庞大的运力规模、多元化的业务布局以及核心竞争力,吸引了多家企业的目光。此次收购将深刻影响全球航运格局,对货主和货代而言,机遇与挑战并存。最终谁将问鼎,让我们拭目以待。

2026年01月15日 物流行业洞察
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供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。

2026年01月16日 物流行业洞察
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电商旺季退货潮亚马逊卖家面临2790亿美元逆风如何破局

电商旺季退货潮亚马逊卖家面临2790亿美元逆风如何破局

美国在线购物退货金额预计将达2790.3亿美元,第三方市场退货额达435亿美元,卖家面临成本高企与奇葩退货理由的双重困境。卖家需提升产品质量与描述准确性,积极处理差评与退货申请,完善售后服务体系,优化库存管理,并进行数据分析与风险控制,同时加强品牌建设、差异化竞争和精细化运营,以应对高退货率挑战。

2026年01月16日 物流行业洞察
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美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链变革的五大制胜法则

美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链变革的五大制胜法则

美泰供应链负责人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链变革的五大关键法则:拥抱不确定性,建立敏捷响应机制;以客户为中心,打造定制化体验;投资人才发展,打造高绩效团队;拥抱可持续发展,构建绿色供应链;加强合作共赢,构建协同生态系统。这些法则旨在帮助企业构建更具韧性、更具竞争力的供应链。

2026年01月15日 物流行业洞察
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