供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
世界海关组织(WCO)与世界贸易组织(WTO)合作,通过能力建设赋能各国国家贸易便利化委员会(NCTF)主席,提升其对《贸易便利化协定》的理解和执行能力。WCO的Mercator计划和相关工具在课程中得到重点推介,旨在帮助各国提升贸易效率。多方合作模式也为全球贸易便利化提供了有效途径。
本文分析了ChatGPT在跨境电商运营中的应用潜力与局限性,指出其在Listing优化、选品分析、数据分析和客户服务等方面具有辅助作用,但无法取代人类的创造力与判断力。文章强调,AI时代亚马逊运营人员应提升数据分析能力、强化内容营销能力、关注用户体验,积极拥抱AI,共创未来。
危地马拉海关在世界海关组织支持下,举办领导力与管理发展研讨会,旨在提升高级官员的自我认知、人员管理和变革创新能力,以推动关税现代化。此次活动是全球贸易便利化项目的一部分,彰显国际合作对发展中国家海关能力建设的重要性。
世界海关组织(WCO)赞助、卡塔尔海关主办的中东及北非地区风险评估与选案研讨会在多哈举行,旨在提升该地区海关部门在风险管理方面的能力。研讨会聚焦风险评估与风险画像,通过案例研究、国别报告等形式,促进经验交流,提升海关部门风险识别和管理能力,以应对全球贸易日益复杂带来的挑战。
本指南旨在帮助海关部门建立以能力为基础的人力资源管理体系,提升组织效能。通过三个部分,详细阐述了人力资源管理的重要性、开发实用工具的路线图以及将能力导向融入各项流程的方法。旨在帮助海关部门打造一支卓越的团队,应对挑战,抓住机遇。
FedEx计划以48亿美元收购TNT Express,旨在扩大其在欧洲市场的份额,并更好地服务于全球电商市场。此举将增强FedEx的全球竞争力,提升客户服务能力,并使FedEx能够利用全球电子商务的持续增长。专家认为,此次收购对FedEx具有战略意义,可以立即扩大其欧洲能力、分销足迹和市场份额。
亚美尼亚与世界海关组织合作,旨在通过风险管理和事后监管能力的提升,构建高效的“蓝色通道”,促进贸易便利化。WCO专家团队赴亚美尼亚进行诊断评估,为亚美尼亚海关优化风险管理体系、完善事后监管机制、加强国际合作以及提升海关人员能力提供支持,助力亚美尼亚实现贸易便利化目标。
Prologis报告揭示,面对全球供应链挑战,企业正积极拥抱AI技术和区域化战略,以提升供应链韧性。报告强调,AI在质量控制、风险识别和运营效率提升方面发挥关键作用,而区域化则通过缩短生产与消费距离,增强供应链的响应能力和多元化采购能力。能源韧性亦是重要考量因素。
世界海关组织通过WACAM项目,向几内亚海关提供nCEN应用程序及培训,旨在提升其执法能力。nCEN系统助力几内亚海关加强与其他机构合作、提高执法效率、利用数据驱动决策,从而更有效地打击走私、维护国家安全和促进贸易便利化。该项目为其他发展中国家提供了国际合作提升海关执法能力的成功范例。