决胜物流边缘智领供应链降本增效新策略
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势,指出传统供应链模式的局限性,强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式,实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力,并助力企业实现可持续发展。同时,文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势,指出传统供应链模式的局限性,强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式,实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力,并助力企业实现可持续发展。同时,文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
加拿大太平洋铁路公司计划于2012年底前将其多式联运业务迁至全球运输枢纽(GTH),旨在提升货运处理能力,服务亚太贸易需求。新设施占地300英亩,年集装箱处理能力将达到25万个,约为现有货运站的五倍。此举将加强铁路和公路运输整合,提高效率,并为萨斯喀彻温省带来经济效益。
九月份美国卡车货运市场呈现运量下滑与费率小幅上涨并存的复杂局面。DAT 数据显示,干货车和冷藏车运量下降,平板车运量小幅增长;现货费率普遍上涨,合同费率则呈现下降趋势。分析师认为,价格上涨并非由需求驱动,运力失衡是主因,并对即将到来的旺季持谨慎态度。市场参与者需密切关注动态,灵活调整策略。
DHL电子商务最新报告揭示,电商企业正积极拥抱物流订阅服务与多承运商策略,以应对日益激烈的市场竞争,并满足消费者对便捷、灵活的物流需求。报告强调了敏捷性、客户信任和智能技术在电商成功中的关键作用,并对B2B和B2C零售商的退货差异进行了深入分析。
TD Cowen/AFS 货运指数是一份季度报告,旨在为物流企业提供前瞻性的市场分析和定价工具。最新报告显示,受 Yellow 倒闭、市场竞争加剧和需求平稳等因素影响,零担、包裹运输和整车三大运输模式面临不同的机遇和挑战。企业应密切关注市场动态,优化运输策略,以应对不确定性,提高效率,降低成本。
全渠道零售背景下,精准的库存可见性至关重要。尽管需求增长,零售商在可见性投资方面相对滞后。提升可见性可提高顾客满意度、增加销售额、优化运营效率。关键策略包括实施统一库存管理系统、采用先进订单管理系统、投资数据分析工具等。积极投资可见性,是零售商赢得未来的关键。
零售巨头沃尔玛宣布2025年可持续发展目标,包括可再生能源占比过半、显著降低碳排放、实现零废弃填埋和全面采用可回收包装。此举旨在推动自身及供应链的绿色转型,响应消费者环保需求,并为零售行业可持续发展树立榜样。小型零售商亦可通过差异化竞争策略在绿色市场中突围。
CEVA物流推出“周六夜间加速”服务,作为其“整合边境卡车”项目的补充,旨在优化美墨边境至北美地区的供应链。该服务专注于周六从墨西哥发货,周一送达美国中西部和加拿大的货物,通过整合卡车运输降低成本,确保准时交付,满足汽车等行业对“准时制”生产的需求,提高供应链效率和客户竞争力。
拼豆从小众玩具跃升为Z世代解压新宠,其低门槛、高反馈的特性契合年轻人需求。社交平台引爆流量,电商平台销量激增,线下体验店同步升温。明星效应、IP联动、怀旧消费趋势助推其发展。低成本、设计力与产能升级共同支撑起十亿市场,海外市场亦展现高溢价空间。拼豆的爆发是解压经济的缩影,预示着小众赛道的商业潜力。
本文深入探讨了消费品与零售(CPG&R)行业中销售与运营规划(S&OP)的重要性。面对快速变化的市场,企业需要通过优化S&OP流程来提升需求预测的准确性、优化供应链和生产计划,并促进跨部门协作。达索系统的S&OP解决方案能够帮助企业实现这些目标,从而提高运营效率和盈利能力。