子不语的甜蜜烦恼北美鞋服GMV登顶退货额却高达14亿
浙江鞋服跨境电商巨头子不语即将IPO，虽然在北美市场鞋服GMV排名第一，但也面临着高退货率的挑战。2021年退货额高达1.4亿元，2022年上半年更是飙升至3.4亿元。高退货率是服装电商行业的普遍问题，子不语需要有效降低退货率，提升盈利能力，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
中国玩具出海冰火两重天掘金者年入百万折戟者巨亏11亿突围路径大起底
中国玩具出海企业面临冰火两重天，成功者如泡泡玛特、名创优品TOP TOY、星辉娱乐，分别凭借本地化重构、渠道优势和独家IP授权实现盈利；失败者如布鲁可、奥飞娱乐和沐邦高科，则因过度依赖外部IP、内容投入过大或产品缺乏特色而面临亏损甚至退市。玩具出海需关注差异化选品、精准借势和本地化落地。
美国铁路货运量持续下滑需求疲软与结构性挑战并存
美国铁路协会最新数据显示，美国铁路货运量和多式联运量持续同比下降，反映经济结构性变化和消费需求疲软。报告分析了各商品类别的货运量变化，揭示了经济增长放缓、企业盈利受损、就业岗位减少以及供应链中断的潜在影响。同时，探讨了铁路运输业面临的挑战与机遇，为投资者和政策制定者提供了有价值的参考。
Under Armour 押宝个性化订阅运动服饰电商的新战局
Under Armour推出ArmourBox个性化订阅服务，效仿Stitch Fix模式，提供定制运动服饰，力求在市场中突围。
民航局航班时刻资源市场配置改革试点启动
民航局在广州和上海启动航班时刻市场配置改革，实施拍卖和抽签模式，提升资源配置效率。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
Joybuy折戟京东出海战略的困境与突围
京东旗下跨境电商平台Joybuy暂停运营，凸显京东出海战略面临的挑战。文章分析了Joybuy的兴衰，探讨了京东出海的多种模式，包括独立平台、店中店和供应链服务。强调了京东在独立性和合作之间取得平衡的重要性，并借鉴Temu模式，展望了京东出海多元化发展的未来。
解开跨境运输瓶颈转运与共配近岸外包的破局之道
随着近岸外包兴起，美墨跨境运输面临瓶颈。传统模式已无法满足需求，转运与共配模式应运而生。通过在边境转运货物，利用美国本土运力，企业可规避监管风险、加强控制。共配网络则能降低成本、提高效率。企业应尽快采用这些策略，构建更具弹性的跨境供应链。
国际货代业十年展望数字化转型与传统优势的融合之道
国际货代行业正经历数字化与传统模式的博弈。数字化降低成本，但受限于标准、责任和适配性；传统模式擅长风险管理，需技术升级。未来，企业应分层配置能力，实现数字化与传统经验的共生，构建更具竞争力的服务体系，适应快速迭代的市场。
精益物流数据驱动的货运支付与精细化管理之道
面对复杂多变的物流环境，企业亟需拥抱数据驱动的货运支付与管理模式。通过精细化货运审计、优化运输模式、构建多元化供应链，企业不仅能降低成本、提升效率，更能打造具有韧性的物流体系，在不确定性中稳健前行，实现可持续发展。