东海岸港口六年无忧劳资协议保驾护航供应链稳定升级
国际码头工人协会(ILA)与美国海事联盟(USMX)签署六年新合同,确保美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳工和平。协议包含历史性工资增长、自动化保护及福利待遇升级,消除了罢工风险,保障货物准时交付,降低运营成本,提升客户满意度,为企业带来稳定和发展机遇。
国际码头工人协会(ILA)与美国海事联盟(USMX)签署六年新合同,确保美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳工和平。协议包含历史性工资增长、自动化保护及福利待遇升级,消除了罢工风险,保障货物准时交付,降低运营成本,提升客户满意度,为企业带来稳定和发展机遇。
沙特地面服务公司(SGS)通过IATA TVP认证,全面提升旅客服务质量。认证涵盖迎宾、值机、特殊旅客服务等多个环节,增强了SGS的市场竞争力、员工满意度和运营效率。SGS致力于成为中东地区领先的地面服务供应商,为全球旅客提供更优质的出行体验。
物流行业面临严峻的人才短缺危机,尽管营收和盈利增长,客户满意度却下降。人才短缺源于技能需求快速迭代和对行业负面认知。为破局,需重塑人才战略,提升行业形象,优化工作环境,提供发展机会,提高薪酬待遇,拥抱技术变革,加强校企合作,吸引和留住顶尖人才。
电商企业正利用当前海运运力充足的窗口期,提前备货,以锁定更优运费、缓解供应链压力、提升客户满意度。通过精准预测需求、优化库存管理、灵活选择物流方案、建立稳定供应链,企业可高效执行“逆周期”策略,在竞争中脱颖而出,为未来的市场竞争做好充分准备。
Project Verte与6 River Systems合作,在亚特兰大部署智能仓储中心,利用6 River Systems的Chuck机器人提高订单处理速度、准确性和效率,降低运营成本,提升客户满意度。此次合作是电商行业智能化转型的一个缩影,有望推动整个行业向更高效、智能和个性化的方向发展。
面对持续的供应链 disruption,企业需转变战略,通过技术革新提升敏捷性和透明度。本文探讨了构建韧性供应链的技术基石、供应链成熟度五阶段,强调全员参与的供应链创新,并阐述了进化带来的降本增效、风险控制等价值,助力企业在竞争中脱颖而出。
本文探讨了企业在供应链管理中面临的挑战,重点介绍了 Yard 管理和月台预约系统如何通过实时可见性、工作流自动化和数据分析工具,帮助制造和分销企业节省时间和金钱,提高运营效率,并提升客户满意度,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
物流“最后一公里”是企业竞争的关键。本文探讨了如何通过移动化技术优化配送流程,提升效率、降低成本、改善客户体验。通过实时追踪、电子化单据、优化路线等手段,企业可以将“最后一公里”转化为竞争优势,最终实现盈利能力、客户满意度和合规性的全面提升。
面对运力紧张、法规复杂和电商冲击,传统物流模式面临严峻挑战。第三方物流(3PL)服务以其专业性和灵活性,成为企业突围的关键。选择合适的3PL合作伙伴,优化供应链,降低成本,提升客户满意度,是赢得市场先机的明智之举。
国际空运中转需关注衔接效率、合规风险和成本控制。选择中转港要考虑航线枢纽能级、清关便利度和配套服务能力。核心要点包括:确保舱位联动、单证一致、包装牢固,选择核心枢纽、自由贸易港,并匹配货物类型与中转港服务,以实现时效与成本的最佳平衡。