供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营,影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整,大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整,凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性,加速技术驱动转型,并强调人才价值和合作共赢的重要性。
Temu正积极筹备直接进军韩国市场,包括招聘本地员工、构建综合物流系统。同时,Temu或将提前开放第三方自运营店铺入驻,以应对税务政策调整,并提升市场竞争力。此举标志着Temu在韩国市场的战略升级。
本文深入剖析了进军欧洲亚马逊市场的四大理由,包括庞大的潜在客户群、较低的竞争压力、蓬勃的市场增长和亚马逊的便捷支持。同时,提供了一份实用的跨境物流指南,涵盖市场调研、销售准备、税务合规等方面,助您轻松驾驭欧洲市场,实现业务腾飞。
环球易购创始人徐佳东被立案调查,其本人称系与公司实控人杨建新的经济纠纷。事件引发供应商关注,部分供应商表示曾被环球易购欠款,并出现账目不清等问题。相关事件仍在调查中,后续进展有待进一步关注。
拼多多Temu高薪挖角SHEIN员工,引发跨境电商人才争夺战。Temu通过高薪吸引SHEIN精英,并广撒英雄帖招募跨境电商人才,旨在快速提升运营效率,缩小与SHEIN的差距。然而,Temu面临的挑战依然巨大,品牌建设是其长期发展的关键。
印尼电商税改新规正式生效,年营业额超5亿印尼盾卖家需缴纳0.5%所得税。此举旨在缓解财政压力、促进市场公平。新规将直接影响卖家利润空间,增加平台运营成本与合规责任。长期来看,规范化的税收环境有助于印尼电商行业健康发展,卖家和平台需积极适应。
美国邮政(USPS)正通过“开放最后一公里”计划,积极与物流企业和零售商合作,旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务,特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变,旨在提升运营效率、扩大服务范围,并重塑其在物流行业的地位,为零售商和消费者带来诸多 benefits。
本文针对Wayfair卖家在运营过程中遇到的常见问题进行了解答,涵盖产品链接管理、物流发货、标签规范等方面,旨在帮助卖家更好地理解和应对运营挑战,提升销售业绩。同时,强调精细化运营的重要性,包括优化产品Listing、合理定价、参与促销活动和提供优质客户服务。
本报告基于最新数据,深度解析eBay平台的用户规模、热销品类、移动端趋势、新旧商品销售对比以及卖家地域分布。报告指出,eBay用户规模虽有下降,但国际市场潜力巨大;电子产品、服装等品类持续热销;移动端对GMV贡献显著;卖家需关注市场趋势、优化运营策略,方能在竞争中脱颖而出。