天猫架构大调整新零售战略提速品牌数字化转型再升级
天猫组织架构全面升级,以新零售战略为核心,成立消费电子、美家、平台营运三大事业部,加速品牌数字化转型和消费升级。印井助力全球化,天猫新零售平台事业部推动线上线下融合,旨在构建更高效、智能的商业生态,为消费者带来全新生活方式。
天猫组织架构全面升级,以新零售战略为核心,成立消费电子、美家、平台营运三大事业部,加速品牌数字化转型和消费升级。印井助力全球化,天猫新零售平台事业部推动线上线下融合,旨在构建更高效、智能的商业生态,为消费者带来全新生活方式。
天猫超市发布“品牌人群资产负债表”,强调用户是品牌核心资产,宠物品牌应关注95后人群,通过产品、营销、服务创新,构建品牌人群资产负债表,实现可持续增长。
中国物流市场正在经历迅速的演变,主要特征包括物流体系的加速完善、资本推动多领域发展和互联网技术的广泛应用。通过“一带一路”战略、跨境电商物流的发展以及科技进步,整个物流行业迎来了转型升级的新阶段。站在新的历史起点上,物流行业将继续迎接挑战,以实现更高质量的发展。
SEKO Logistics 在芝加哥推出新的全球门户,面积扩大三倍,旨在应对跨境电商增长,提升全球物流服务能力。该设施配备先进设备,提供多元化服务,整合合同物流、空海运货运代理等,服务于航空航天、汽车等多个行业客户。此举是 SEKO 全球扩张战略的一部分,旨在提升其全球竞争力和本地服务能力。
沃尔玛通过供应链自动化改造,显著提升运营效率并降低成本。自动化配送中心覆盖超六成门店,电商履单中心过半自动化。高密度存储、自主叉车、库存追踪等技术应用,以及门店履单模式,共同驱动效率提升。自动化是零售业未来趋势,企业需制定战略、循序渐进、重视培训并应对社会影响。
梅西百货通过重塑供应链,提升库存效率和可持续性,以应对快时尚和电商的挑战。其核心战略包括精准预测、优化库存布局、全渠道融合和可持续发展。数据驱动是关键,通过分析销售、库存和物流数据,实现更高效的运营和更好的客户体验。梅西百货的案例为传统零售企业提供了宝贵的转型经验。
Flexport出售Convoy平台,同时收购其技术,旨在打造全球物流一站式服务。通过聚焦核心业务、强化卡车运输能力、降低运营成本,Flexport致力于满足客户的全面物流需求,实现其全球物流服务愿景。
DHL收购CRYOPDP并与Cryoport合作,强化生命科学和医疗保健供应链,提供端到端专业物流服务。交易待批准。
世界海关组织(WCO)为摩尔多瓦举办后验关务审计(PCA)虚拟研讨会,旨在提升该国PCA战略和实操水平。研讨会强调风险分析方法,并分享了丹麦和德国的实践经验。学员反馈积极,认为有助于提升PCA策略的风险分析能力,推动摩尔多瓦PCA体系的进一步发展,最终实现数据驱动的PCA转型。
美国邮政署二季度财报显示亏损收窄,营收增长,转型战略初显成效。地面优势业务表现亮眼,成为增长引擎。然而,监管限制、通货膨胀等因素仍构成挑战。专家认为,网络优化是关键,执行力是保障。USPS能否重塑辉煌,值得期待。