智慧物流新纪元DHLBlue Yonder与微软联手打造即插即用机器人平台
DHL、Blue Yonder和微软合作推出即插即用机器人平台，简化仓库自动化部署，提升物流效率。
并购迷局Panalpina 拒绝 DSV 收购物流巨头争夺战再起波澜
Panalpina 拒绝 DSV 收购，凸显其独立发展战略。核心股东的支持是关键，未来或寻求更高报价、独立发展或战略合作。行业分析师认为，此举反映了全球物流竞争加剧，企业需提升竞争力。
物流巨头CH Robinson战略调整欧洲陆运业务出售背后的深度解读
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder，是其聚焦核心业务、提升竞争力的战略举措。sennder通过收购将加速在欧洲市场的扩张，并巩固其作为领先数字货运公司的地位。此举也启示中国物流企业应聚焦核心业务、拥抱数字化转型、加强国际合作。
告别表格地狱一体化车队管理如何驱动物流效率飞跃
一体化车队管理解决方案通过集中管理车辆、驾驶员和运营数据，打破信息孤岛，提升决策效率，降低人为错误。它提供实时可见性、优化资源利用、提升驾驶员安全、简化维护流程和增强合规性，最终提升物流效率，降低运营成本，增强企业竞争力。
后疫情时代供应链与物流业的新常态与风险应对
后疫情时代，供应链与物流业面临港口拥堵、运力不足、电商爆发等多重挑战。全球供应链需加强风险管理，提高韧性，拥抱数字化转型，以适应新常态。
打破采购与物流的信息孤岛重塑端到端供应链协同优势
在全球供应链面临挑战的背景下，采购与物流部门间的信息孤岛成为企业提升竞争力的阻碍。本文分析了信息割裂带来的负面影响，并提出构建统一数字化平台，实现信息实时共享、协同工作流程和智能分析预测，从而打破壁垒，提升供应链效率和响应速度，降低运营成本，增强企业应对突发事件的能力。
决胜旺季物流企业如何打造人才供应链应对井喷式需求
物流企业应对旺季人才短缺，需构建长期人才战略，突出技术优势，关注员工职业发展，并制定技术赋能的“B计划”，以确保在需求高峰期拥有足够的人力，从容应对挑战。
亚特兰大I85高架桥坍塌物流延误或将持续数月
亚特兰大I-85高架桥坍塌导致交通中断，预计物流延误将持续数月。政府正加速修复，但事件凸显了基础设施维护的重要性。企业需加强供应链风险管理，建立多元化运输网络，以应对类似突发事件，确保物流稳定。
末端配送突围无人机与机器人竞逐物流最后一公里
文章探讨了无人机和机器人如何解决物流“最后一公里”难题。无人机适用于紧急情况和偏远地区配送，机器人则更适合城市短途配送。戴姆勒的移动配送中心模式结合两者优势。尽管面临空域管制、安全等挑战，但随着技术进步和政策完善，无人机和机器人配送有望迎来爆发式增长，重塑末端配送格局。
加州世界物流中心再陷法律泥潭环保争议下的经济发展困局
加州世界物流中心项目因环境问题再陷法律纠纷。环保团体质疑该项目绕过环境审查，加剧空气污染。项目方则强调其环保措施。文章分析了项目的经济效益与环境成本，以及各利益相关者的诉求，并提出了可持续发展的政策建议，强调经济发展与环境保护的平衡。