未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
Lovesac公司正进行核心产品线Sactionals的重塑,旨在实现美国本土制造,以应对关税挑战并提升供应链韧性。公司计划从2026年夏季开始本土化生产,并通过多元化供应链、优化客户服务等措施应对成本压力,提升市场竞争力。此举也体现了公司对未来发展趋势的深刻洞察。
美国铁路协会(AAR)最新数据显示,铁路货运量和多式联运量短期同比下降,但全年累计仍保持增长。细分市场表现不一,多式联运潜力巨大。铁路货运面临卡车竞争、劳动力短缺等挑战,但也受益于经济增长和技术创新。未来,铁路企业需提高效率、降低成本、拓展服务,拥抱变革,以实现稳健发展。
J&J Snack Foods启动“阿波罗计划”,旨在通过整合生产、优化配送和投资新技术来改造其供应链。该计划包括关闭三家工厂,并预计在2026年全面实施后,每年带来至少2000万美元的运营收入。此举旨在提高效率、降低成本,并更好地满足客户需求,或将为食品行业提供参考。
透明计划旨在提高组织运营的开放性和可视性,通过信息披露、公众参与、技术应用、内部治理和外部合作等策略,建立信任、提升品牌形象并促进社会进步。实施过程中面临成本、安全、信息过载、标准差异和内部抵触等挑战,需要组织不断优化设计和执行,共同构建开放、负责任和相互信任的未来。
国际航空运输协会报告显示,可持续航空燃料(SAF)产量增速放缓,政策失误成为阻碍其发展的关键因素。欧盟和英国的强制措施适得其反,导致成本飙升。报告呼吁政策制定者调整方向,制定长期政策框架,提供财政激励,并加强国际合作,以推动SAF的生产和应用,实现航空业的绿色未来。
国际航协报告显示,可持续航空燃料(SAF)产量增长受阻,现行政策未能有效推动SAF生产和应用,反而导致成本飙升。欧盟和英国的强制要求是反面案例。随着e-SAF强制要求临近,需吸取教训,避免重蹈覆辙。监管机构应及时纠偏,制定有效激励机制,促进SAF产业发展,助力航空业实现可持续发展目标。
面对美国关税新政带来的挑战,广东宜达美国空派专线为跨境电商卖家提供了一种高效、经济的解决方案。该专线具有起运重量低、品类覆盖广、时效稳定等优势,助力卖家降低物流成本,规避关税风险。同时,卖家还需积极拥抱物流渠道多元化和合规前置等策略,以应对不断变化的国际贸易环境。
随着全球贸易格局的变化和技术进步,航空货运需求显著上升。运营超1万吨货物的需求建立了对宽体货机和窄体货机的各自需求。窄体货机因其灵活性和低成本优势适合小规模运输,而宽体货机则在大宗货物运输中占优势。虽然中国在大型货机数量上仍有差距,但市场发展潜力依然巨大。
报关出现问题是外贸中常见的情况。本文详细介绍了报关过程中遇到重量不符、信息有误等问题时,删单重报、上缉私科和改单三种处理方式的定义、区别、费用和时间成本,并强调了海关处罚的严肃性,旨在帮助外贸人和货代公司更好地应对报关异常情况,确保货物顺利通关。