疫情常态化下的供应链突围制造商如何重塑全球布局
疫情加速制造业供应链变革，企业积极寻找备份供应商、调整全球布局，并拥抱数字化技术。报告显示，50%制造商计划寻找备选供应商，24%计划迁往他国，欧洲成热门。22%考虑回流美国。数字化转型是关键，但需权衡短期利益与长期战略，精细化管理全球布局。
Gucci的疫情应对库存乾坤大挪移时尚巨头如何化危为机
面对疫情冲击，Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略，将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区，以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响，并提出了企业应对危机的建议，强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
Kroger豪掷千金重塑生鲜配送自动化仓库能否弯道超车
Kroger斥资1亿美元，押注自动化生鲜配送，旨在通过“枢纽-辐射”模式和Ocado机器人技术，提升效率、降低成本。尽管面临巨额投资和漫长回报周期，Kroger坚信自动化仓库优于传统门店，并有望在竞争激烈的市场中弯道超车。自动化浪潮下，Kroger的实践将影响零售行业格局。
自动驾驶浪潮11美国岗位或将消失企业如何化危为机
美国11.3%的就业岗位与驾驶相关，自动驾驶技术的普及将带来机遇与挑战。企业应积极拥抱变革，投资技术研发，优化业务流程，加强人才培养，关注社会责任，制定合理的战略转型计划，才能在自动驾驶时代赢得先机，实现可持续发展。
CH Robinson战略调整剥离欧洲陆运业务sennder加速数字化扩张
C.H. Robinson剥离欧洲陆运业务，战略聚焦核心优势；sennder收购EST，加速数字化扩张，巩固欧洲公路货运市场领先地位，推动行业数字化转型。
供应链主管主导ERP升级打造企业数字化转型的核心引擎
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导，凭借对业务的深刻理解，确保新系统满足实际需求，优化流程，集成数据，并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新，可提升供应链效率和竞争力，助力企业赢得竞争优势。
供应链提效在途库存可视化的价值解析与实践指南
本文深入探讨了在途库存可视化的核心价值，包括提升利润率、优化资源配置、改善客户服务水平和预防潜在延误。文章分析了实现可视化的关键步骤，并强调了技术选择、数据集成、可视化工具开发、合作伙伴协作和持续改进的重要性。通过案例分析，展示了在途库存可视化在实际应用中的成功实践和显著成效。
以色列贸易便利化国家委员会案例研究合规先行与持续改进
以色列贸易便利化委员会将现有高水平贸易便利化规范化，海关优先协调，成功更新规章，为他国提供借鉴。
告别纸质退税美国海关全面拥抱电子化企业迎来关税退款新时代
美国海关与边境保护局（CBP）将于2月6日起全面实行电子退税，取消纸质退税。此举旨在降低成本、减少延误、提高安全性，并为可能到来的特朗普关税退款潮做准备。企业应尽早完成电子注册，核查数据准确性，并密切关注政策动态，以抓住机遇，降低风险。
货运代理业的未来数据民主化能否助力中小企业突围
货运代理行业正经历深刻变革，数据民主化为中小企业提供了与大型企业竞争的机会。报告分析了行业并购趋势、新兴参与者、技术应用以及区域和模式优势，强调了敏捷性、技术能力和对市场变化的适应性是未来成功的关键。自由贸易协定对货运活动具有刺激作用，托运人应选择技术先进且灵活的合作伙伴。