Kenco收购Drexel I强化北美物流布局的战略举措
Kenco收购Drexel Industries的3PL业务，旨在扩大加拿大业务范围，增强市场竞争力，拓展服务范围，优化北美物流网络。此次收购结合Kenco的技术优势与Drexel的市场经验，为双方客户提供更全面的物流解决方案，并反映了第三方物流行业整合的趋势。
战略驱动普华永道报告揭示物流运输业并购新动向
普华永道报告指出，物流运输业并购活动策略重心已从规模转向战略协同，买家更关注具有防御性增长、高运营效率和高准入门槛的细分市场，并加大对技术现代化、弹性供应链和专业物流服务的投资，以应对未来竞争。
物流人的胜仗密码中技物流百运网年会复盘与2025战略解读
中技物流&百运网年会以“打胜仗，争第一”为主题，通过战略解读、文化活动和员工关怀，展现了企业清晰的战略方向、对智能化的重视和对员工的关怀。年会传递出企业拥抱智能化、以客户为中心、重视人才和文化建设的发展战略，预示着企业将在2025年迎来新的发展机遇。
在不确定时代中如何与第三方物流更深入合作
在不确定的市场环境中，企业需与第三方物流（3PL）建立深入合作关系，以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息，企业能够创造更灵活的供应链，确保可持续和有效的发展。
联盟奖鸟歌花生合作典范物流管理视角下的供应链协同
《物流管理》杂志聚焦鸟歌花生案例，揭示供应链协同的巨大潜力。通过多式联运、技术应用和紧密合作，鸟歌花生成功拓展中国市场，降低成本、缩短时间、提高效率。该案例强调信任、共享、共担、改进的重要性，为企业提供了宝贵的借鉴，并展望了数字化、平台化、生态系统化和可持续协同的未来趋势。
EnviroScent聚焦核心优势精益第三方物流合作实现指数级增长
EnviroScent通过与Saddle Creek合作，外包物流，降低成本，专注于产品和市场，实现了增长。
EnviroScent聚焦核心优势精益第三方物流合作实现指数级增长
EnviroScent外包物流给Saddle Creek，专注核心业务，实现营收增长。明确优势，合作共赢是关键。
第三方物流3PL合作指南如何选择签约与有效管理
本文深入探讨了企业选择、签约与管理第三方物流（3PL）供应商的关键环节。强调了在选择阶段需充分评估自身需求和现有供应商能力，签约时应明确责权，合同管理则需持续监控与改进。同时，文章展望了3PL合作的数字化、智能化、绿色化等未来发展趋势，旨在为企业提供全面的3PL合作指南。
物流企业云转型加速Oracle 新一代云计划助力合作伙伴掘金
Oracle新云计划赋能合作伙伴，共建智能物流云。升级OPN，零投资启动云业务，助物流企业降成本、提效率、增数据分析能力。
物流服务卓越标杆第42届Quest for Quality大奖揭晓助您甄选最佳合作伙伴
《物流管理》杂志揭晓第42届Quest for Quality大奖，该奖项是基于客户对物流服务商的准时交付、价值、信息技术、客户服务及设备运营等关键指标的评价。通过严谨的评估流程，评选出各个类别中表现卓越的服务商，为企业选择优质物流合作伙伴提供参考。