UPS重拳出击起诉欧盟委员会索赔TNT收购案遭否损失
物流巨头UPS起诉欧盟委员会,就2013年TNT收购案被否决一事索赔。此前欧盟普通法院已裁定欧盟委员会存在程序性错误。UPS强调收购本可惠及客户,并表示对欧洲市场仍具信心。此案或将再次引发对欧盟反垄断审查的质疑,并对全球物流业产生深远影响。
物流巨头UPS起诉欧盟委员会,就2013年TNT收购案被否决一事索赔。此前欧盟普通法院已裁定欧盟委员会存在程序性错误。UPS强调收购本可惠及客户,并表示对欧洲市场仍具信心。此案或将再次引发对欧盟反垄断审查的质疑,并对全球物流业产生深远影响。
亚马逊正开发“卡车版Uber”应用,旨在连接货主和卡车司机,绕过传统经纪人,降低成本提效。此举是其扩张物流版图的关键一步,或将颠覆传统货运经纪模式,并利用技术赋能、生态整合、定价策略等优势,重塑行业格局。面临监管挑战的同时,也将推动物流创新与发展。
抖音小店上线“无忧服务”,为有货源的商家提供一站式仓储、质检和客服服务,助力提升店铺体验分,获得更多流量扶持。开通后,商品将享受优质物流时效和客服满意度,适合有货源或完整供应链的商家。同时,平台推出体验分和物流分豁免政策,鼓励商家抓住机遇,实现店铺爆单。
国际空运燃油附加费是影响外贸企业物流成本的重要因素。本文深入剖析了燃油附加费的两种主流收取方式、调整周期与涨价频率,以及计费基准与计算步骤,并提供了实操案例和成本控制建议,旨在帮助外贸企业更好地应对燃油附加费,降低物流成本,提升利润空间。
UPS在其驾驶员培训中心引入虚拟现实(VR)技术,模拟真实路况,提升驾驶员安全意识。此举反映了物流行业对科技创新的重视,DHL也在探索无人机和智能机器人等技术。科技创新正深刻改变物流行业,提升效率、降低成本、改善服务质量,并增强企业竞争优势。
物流科技公司Flexport计划裁员,实为战略调整,旨在应对宏观经济下行和管理层变动带来的挑战,聚焦增长与盈利。公司将优化资源配置,保障客户服务和运营,创始人回归重塑发展方向。此举提醒企业需审视供应链成本结构,加强与物流伙伴沟通,利用科技提升效率,以适应市场变化,提升竞争力。
《物流管理》杂志专访南卡罗来纳港务局COO芭芭拉·梅尔文,探讨远洋运输业发展。梅尔文分享了港口运营、多式联运、查尔斯顿港扩建等见解,强调应对供应链挑战、可持续发展及女性领导力。SCPA致力于技术创新、人才培养,构建高效物流网络,促进国际贸易。
本文深度剖析阿根廷马德普拉塔的雷卡拉达港,详细介绍了该港口的地理位置、基础设施、优势以及在南美东航线中的重要作用。同时,概述了阿根廷其他主要海运港口,为贸易商选择合适的港口提供了参考,助力企业把握南美贸易机遇。
亚马逊将于2026年停止美国境内FBA商品预处理和贴标服务,卖家需提前做好准备。本文分析了新规带来的挑战,并提供了应对策略,包括评估运营状况、优化包装流程、选择第三方服务商、利用亚马逊资源以及提前规划,助力卖家顺利转型,化挑战为机遇。
本文深入探讨货运保险的重要性,并提供十项策略,帮助企业构建更强大的货运风险管理体系,包括了解保险机制、建立追踪系统、优化包装、选择可靠承运商、加强风险评估、制定应急预案、熟悉索赔流程、关注行业动态、考虑贸易信用保险及重视“共同海损”风险。