供应链韧性应对常态化不确定性的企业策略
面对全球供应链的持续动荡,企业需提升端到端可视性,实施多元化采购、战略库存等关键策略,并加强海关合规。通过构建韧性供应链,企业不仅能应对旺季挑战,更能赢得长期竞争优势,实现可持续发展。
面对全球供应链的持续动荡,企业需提升端到端可视性,实施多元化采购、战略库存等关键策略,并加强海关合规。通过构建韧性供应链,企业不仅能应对旺季挑战,更能赢得长期竞争优势,实现可持续发展。
本文从CFO视角出发,剖析了重塑供应链的五大趋势:竞争格局、零售商权力、关税不确定性、物流模式创新和数字化转型。并提出了10个解锁增长的秘诀,旨在帮助CFO将供应链从成本中心转变为增长引擎,为企业创造更大价值。
本文为亚马逊新手卖家提供了一份详尽的1688选供指南,涵盖精准搜索、精细筛选、深入考察、有效沟通、实地验厂等关键环节,并附带中国主要产业带集合,旨在帮助卖家高效地找到优质供应商,打造稳定供应链,为亚马逊业务的持续增长提供坚实保障。
WCO发布危机沟通指南,助海关应对疫情挑战。强调目标明确、团队协作、计划制定。高效沟通稳定民心,保障供应,促进合作。
航空货运市场告别了过去“疯狂涨价”的局面,展现出更成熟的姿态。得益于精细化管理、电商驱动的需求以及市场参与者的理性应对,运费增长趋于稳定。外贸企业应关注市场动态,灵活调整物流策略,选择可靠的合作伙伴,利用数字化工具,以应对未来航空货运市场的机遇与挑战。
加拿大铁路工会与两大铁路公司劳资谈判陷入僵局,罢工或停工威胁迫在眉睫,可能于本周四发生。若谈判破裂,加拿大供应链将面临严重中断风险,能源、农业、制造业等各行业均将受到波及。企业积极寻找替代方案,政府也在积极斡旋,力求避免停工对经济造成冲击。
Gravity供应链选择OAG作为数据合作伙伴,利用其航班数据为客户提供空运货物的实时可见性,提高效率、降低风险并获得竞争优势。双方的合作将推动供应链数字化转型。
电商供应链领域正兴起一种新的进口策略,即企业利用海运运力释放的机会,提前进口商品以建立缓冲库存。该策略具有降低运输成本、提高供应链弹性等优势,但也面临资金占用、仓储成本等挑战。企业应审慎评估,精准预测需求,优化库存管理,并加强供应链协同与风险管理,方能有效利用该策略。
本文探讨了企业如何通过提升供应链可视性来降低成本、优化库存和缩短滞留时间。文章强调了全面分析的重要性,并建议企业考虑将户外可视性扩展到室内。同时,文章还强调了选择合适的平台对于实现全面可视性的关键作用,并鼓励企业与能够提供长期支持和创新的供应商建立合作关系。
快消行业正面临多重挑战,菜鸟物流与统一企业、华润雪花联手推出‘RFID+数字供应链技术’,通过提升供应链透明度和管理效率,为传统快消品供应链的数字化转型提供了全新路径。