告别高成本低效率边缘物流赋能企业可持续增长
本文探讨了传统物流模式的困境,并介绍了边缘物流作为一种去中心化的解决方案,如何通过数字化赋能,实现更快的交付速度、更低的运输成本和更优的库存管理。文章还提供了企业转型到边缘物流模式的实用步骤。
本文探讨了传统物流模式的困境,并介绍了边缘物流作为一种去中心化的解决方案,如何通过数字化赋能,实现更快的交付速度、更低的运输成本和更优的库存管理。文章还提供了企业转型到边缘物流模式的实用步骤。
联邦快递整合夏威夷快递业务,由Express接管Ground取派件,降低成本,提高效率,优化资源配置。
DHL在佛罗里达州奥兰多市扩建电商物流中心,投资1540万美元,面积翻倍至12.9万平方英尺。新设施配备先进自动化设备,每小时可处理超过28000个包裹,旨在提升效率,满足不断增长的电商需求。此举是DHL应对电商增长浪潮的战略性投资,将促进当地经济发展并巩固其在电商物流领域的领先地位。
XPO物流公布初步三季度业绩及长期目标,北美零担业务表现强劲,营收增长显著。公司计划分拆北美卡车经纪业务RXO,旨在提升运营效率和股东价值。RXO将专注于技术驱动的货运服务,而XPO将成为纯粹的零担运输领导者,两家公司有望在各自领域实现更大发展。
亚马逊航空宣布扩充机队,新增10架空客A330-300货机,提升全球物流运力。此举旨在满足快速增长的客户需求,优化航线网络,并巩固其在全球航空货运市场的领先地位。与夏威夷航空的合作将确保飞机运营维护的高效可靠。
国际物流运输带电电子产品需注意产品分类、渠道选择、包装规范、合规申报和风险防范。带电产品需选择特定渠道并严格包装,同时如实申报信息。选择信誉良好的物流商,购买运输保险,可有效降低风险。
联邦快递与Elroy Air合作,旨在利用Chaparral无人机革新中程物流,提高效率、降低成本,并拓展偏远地区服务。此举不仅提升客户体验,也符合联邦快递的碳中和目标,预示着空中物流的未来。
DAT卡车货运量指数显示2月货运量下降,运费下跌,运力过剩。专家分析市场正回归常态,运力过剩是主要挑战。企业需提高效率、控制成本、拓展渠道、提升服务、投资技术、灵活调整运力、加强风险管理、寻求合作以应对挑战,迎接机遇。
C.H.罗宾逊通过数字化报价、与Waymo合作以及收购The Space Group,积极推动数字化转型和全球扩张。面对物流行业挑战,企业需利用数字化工具、加强供应链弹性、关注人才培养并密切关注市场动态,以适应不断变化的环境,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
后疫情时代,物流行业面临基建升级、邮政压力与动荡挑战。数字化转型、柔性供应链构建、韧性提升及可持续发展是破局关键。拥抱机遇,迎接智能、绿色物流的黄金时代。