提升物流咨询沟通效果的三大关键技巧
物流咨询需要通过有效的沟通与系统性的分析，以构建出合理的解决方案。顾问在项目初期必须专注于聆听客户的需求与现状，明确项目类型与需求要素，这有助于更好地引导客户，提升项目成功率。沟通过程可分为聆听、思考和确认三个步骤，以确保方案的全面性与有效性。
打造敏捷供应链决胜市场的制胜之道
本文深入探讨了如何打造敏捷供应链，强调战略层面的前瞻布局和运营层面的精细把控。通过供应商选择、产品策略和库存优化等战略手段，以及需求感知、信息互联和决策支持等运营措施，企业可以构建一条能够快速感知变化、响应需求的敏捷供应链，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。
电商履约升级如何应对客户驱动的复杂性挑战
电商时代，客户需求日益复杂，企业面临订单碎片化、个性化需求、快速交付和免费配送等多重挑战。本研究报告汇集企业高管的洞见，探讨如何通过优化库存管理、应用自动化技术、精益化流程改造和提升客户服务水平等策略，有效应对客户驱动的复杂性，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
边缘物流降本增效打造可持续供应链的破局之道
本文深入探讨了“边缘物流”理念，强调其在提升供应链效率、降低成本、改善客户体验方面的关键作用。文章阐述了构建“边缘物流”体系的关键步骤，包括数据驱动的需求预测、优化库存布局、智能化的订单履行和灵活的配送网络。通过拥抱“边缘物流”，企业能够更好地满足客户需求，实现可持续发展。
双清包税货代预付款模式来袭跨境卖家如何应对现金流挑战
双清包税货代“预付款”模式的出现，源于海关监管趋严、行业竞争加剧、物流成本波动及卖家需求分化等多重因素。此模式加剧卖家现金流压力，加速行业洗牌，但也推动了合规化进程和创新服务需求。卖家应优化现金流管理、选择合适的货代、提升合规意识，并探索多元化物流方案以应对挑战。
CEVA物流矩阵TMS移动化升级赋能电商时代供应链敏捷性
CEVA物流推出Matrix TMS移动解决方案，旨在通过实时信息和可见性提升运营效率，满足电商需求。该方案涵盖GPS跟踪、电子签名、订单管理、动态调度等功能，驱动因素包括实时事件管理需求、电商渠道融合和用户体验提升。CEVA强调客户共创和快速迭代，认为未来市场差异化将更侧重于最终用户体验。
供应链突围CH Robinson 豪掷十亿科技赋能物流新纪元
C.H. Robinson 宣布未来五年将在技术领域投资 10 亿美元，旨在通过技术创新提升物流服务能力。此举源于对客户需求的深度调研，重点关注技术的重要性、可视化的需求以及本地专业知识的价值。CEO Bob Biesterfeld 强调了技术与人才结合的重要性，并指出供应链是企业决胜未来的关键。
卡车货运现货市场迷雾重重数据背离寒冬将至洞悉DAT最新报告
DAT最新报告显示，1月26日至2月1日卡车货运现货市场需求与运费出现背离，干货车市场运费下降，冷藏车市场需求和运费均大幅下降，平板车市场相对稳定。专家建议密切关注市场数据，优化运营效率，拓展业务范围，加强客户关系，拥抱科技创新，以应对市场挑战。
ERP巨头逐鹿供应链一体化与专业化之争
ERP巨头正加速渗透供应链管理领域，与专业SCM厂商展开激烈竞争。文章分析了ERP厂商的供应链扩张之路，以及专业厂商的差异化生存之道，并探讨了ERP与专业厂商之间的竞合关系。最终，市场格局的演变将取决于用户需求的变化，企业需要根据自身需求选择最适合的解决方案。
卡车运输业冰火两重天一年巨变凛冬将至
卡车运输业在一年内经历了巨大转变，从经济繁荣时期的运力紧张、运费高涨，到如今的运力过剩、需求下滑。行业领袖指出，需求疲软和供给过剩是主要原因，政策不确定性也加剧了市场波动。企业需提升效率、控制成本、多元化发展，才能在不确定性中抓住机遇。