Madecom 陨落万笔订单成空明星电商的破产警示
Made.com 的破产源于宏观经济逆风、供应链问题、营销成本高企、客户流失和管理不善等多重因素。其案例警示跨境电商企业需多元化市场布局、优化供应链管理、加强财务管理、提升客户服务水平并密切关注宏观经济形势,以应对风险,实现可持续发展。
Made.com 的破产源于宏观经济逆风、供应链问题、营销成本高企、客户流失和管理不善等多重因素。其案例警示跨境电商企业需多元化市场布局、优化供应链管理、加强财务管理、提升客户服务水平并密切关注宏观经济形势,以应对风险,实现可持续发展。
随着近岸外包兴起,美墨跨境运输面临瓶颈。传统模式已无法满足需求,转运与共配模式应运而生。通过在边境转运货物,利用美国本土运力,企业可规避监管风险、加强控制。共配网络则能降低成本、提高效率。企业应尽快采用这些策略,构建更具弹性的跨境供应链。
综合边境管理(CBM)是一种通过协调国家和国际机构,提升边境管控效率和安全性的方法。它强调政策协调、资源优化和风险管理,旨在促进贸易便利化,同时确保边境安全。CBM的实施需要政治意愿和私营部门的参与,以应对全球化背景下日益复杂的边境管理挑战。
国际货代行业正经历数字化与传统模式的博弈。数字化降低成本,但受限于标准、责任和适配性;传统模式擅长风险管理,需技术升级。未来,企业应分层配置能力,实现数字化与传统经验的共生,构建更具竞争力的服务体系,适应快速迭代的市场。
2025年以来,受美国关税政策不确定性影响,太平洋地区国际贸易运力下降11%。航运公司通过调整运力、取消航行等方式应对,但根本问题在于贸易政策走向和需求变化。航运业面临挑战,需密切关注市场、灵活调整策略,托运人也需加强风险管理。
本文深入剖析国际快递与跨境支付系统的协同运作机制,强调“物流履约触发资金结算”的重要性。企业需构建端到端的数据通路,在合规框架内优化资金周转效率。通过构建统一数据平台、优化支付流程、加强风险管理和提升合规水平,实现跨境电商的降本增效。
本文深入解析了土耳其的约束性关税信息(BTI)制度,阐述了BTI的定义、效力、申请流程、失效情况以及重要性。强调了BTI在降低关税风险、提高通关效率、增强贸易确定性方面的重要作用,并为企业如何充分利用BTI制度提出了建议,助力企业在土耳其市场取得成功。
IATA E&F提供全面的外包服务,旨在简化航空应收账款管理,提高账单准确性,增强财务控制,助力企业稳健盈利。通过高效的数据管理工具、专业的账单管理专家和经验丰富的债务催收团队,IATA E&F帮助企业降低风险,提高收款率,并实现财务状况的可靠预测。
国际卡车司机兄弟会(Teamsters)斡旋,Yellow Corp.避免了罢工危机,但财务困境依旧。双方重返谈判桌,就“One Yellow”计划进行磋商。Yellow Corp.需改善财务状况,与工会合作,提高效率以求生存。其命运不仅关乎自身,也影响整个物流行业,投资者需警惕风险。
Helen of Troy 将 Hydro Flask 保温杯生产线迁至西半球,旨在分散地缘政治风险,增强市场响应速度,并降低库存。公司还通过“飞马计划”削减产品线,优化供应链,并建设自动化配送中心,以提升运营效率,降低成本,打造更具韧性和可持续性的供应链。