仅23的供应链企业具备真正的人工智能战略警惕短期收益压制未来发展
Gartner最新调查显示,仅23%的供应链领导者具备正式的人工智能战略。多数企业关注短期投资,而忽略长期规划,可能导致未来发展的制约。为了提升竞争力,企业应制定系统性战略,以平衡短期效益与长远目标。
Gartner最新调查显示,仅23%的供应链领导者具备正式的人工智能战略。多数企业关注短期投资,而忽略长期规划,可能导致未来发展的制约。为了提升竞争力,企业应制定系统性战略,以平衡短期效益与长远目标。
本文针对中国电子口岸企业IC卡数字证书即将到期的问题,详细介绍了证书更新的流程和所需材料,包括表格下载、材料准备、办理地点等关键信息,并提醒企业及时办理,避免影响业务。
本文探讨了快消品企业如何通过构建全链路可视化供应链,应对市场波动和挑战。强调了实时数据、敏捷应变和战略伙伴关系的重要性,并介绍了物联网、区块链、人工智能和云计算等技术在实现供应链可视化中的关键作用。拥抱全链路可视化,是快消品企业赢得未来的关键。
推动式库存管理通过需求预测优化产能,提升企业效率,适用于生产量大于短期需求的企业。
BTI(绑定关税信息)是欧盟海关为企业提供的商品分类的法律依据。有效期为三年,帮助企业确保商品正确分类、降低关税风险。通过BTI,企业不仅合规有据,还能提升国际市场竞争力。
海运拼箱(LCL)为中小企业及大企业提供灵活、高效的运输选择。通过拼箱运输,企业可按需运输货物,有效控制库存,并享有优先装货权与舱位保障,实现物流效率最大化。数字化工具助力实时货物追踪,提升物流透明度。
云计算正以惊人的速度重塑物流行业。它不仅提升了供应链的敏捷性和韧性,还帮助企业减少浪费,实现可持续发展。然而,云计算也带来新的风险,需要企业加强管理。拥抱云计算,将是物流企业赢得未来的关键。
快递广义上属于第三方物流,快递公司利用多种运输方式对快件实施高效处理,包括揽收、录入、投递等。第三方物流企业提供专业服务,助力企业专注主营业务。尽管快递与物流可互为涵盖,行业内普遍区分两者。常见第三方物流企业包括德邦物流和中铁快运,有助于企业提升物流选择与客户满意度。
中国的物流成本高企是由多重因素造成的,包括生产要素价格上涨和物流企业自身的不足。土地和劳动力成本的上升,加之第三方物流服务不足与企业规模小,导致企业在运营中面临较大压力。为降低成本,企业应借助信息技术进行转型升级,优化内部管理,提升运输透明度,最终实现物流成本的有效控制。
拼箱运输(LCL)是一种高效、灵活的小宗货物运输方案,适合无法填满整个集装箱的企业。通过共享集装箱空间,LCL不仅降低了运输成本,还提高了发货的频率和效率,特别有利于应对市场需求波动。无论是小型企业还是大型企业,拼箱运输都能帮助企业实现更灵活的物流管理,推动业务发展。