CH Robinson 与 SAS 强强联合打造零售业实时动态供应链新纪元
C.H. Robinson 与 SAS 合作，为零售和消费品行业提供端到端供应链解决方案，整合需求预测与实时运输数据，实现敏捷规划和优化。该合作旨在解决传统供应链中信息孤岛问题，帮助企业实时响应市场变化，提高效率并降低成本。
供应链告急零售业巨头联手呼吁白宫介入港口劳资谈判
美国零售联合会（NRF）联合177家行业协会呼吁白宫介入国际码头工人协会（ILA）与美国海事联盟（USMX）的劳资谈判，以避免可能发生的港口罢工。文章分析了罢工的潜在经济后果，并为企业提出了应对风险的建议，强调维护供应链稳定需要各方共同努力。
告别看得见打造会思考的智慧供应链
本文探讨了如何超越传统的可视化供应链，构建一个能够主动思考和响应的智慧供应链。文章深入分析了数字供应链的定义、新兴技术应用，以及消除供应链浪费的方法。同时，强调了企业在组织文化上需要做出的改变，以成功拥抱认知型供应链。
告别物流成本黑洞尺寸测量助力降本增效
尺寸测量技术在物流领域日益重要，它能提供精准的包裹尺寸和重量数据，帮助企业降低运输成本、提高仓库效率、增加收入来源并提升客户服务。选择合适的尺寸测量方案需考虑测量精度、速度、集成性和成本效益等因素，以实现物流成本的精细化管控和运营效率的提升。
巧克力巨头 Hershey 承诺加入可持续可可种植计划能否终结甜蜜背后的苦涩
Hershey 加入可持续可可种植计划，旨在防止森林砍伐，改善农民生计。该计划包含零森林砍伐承诺和推广农林复合经营。行业合作至关重要，消费者对透明度和可持续性的需求日益增长。实现可持续可可的未来需要政府、企业、农民和消费者的共同努力。
智慧仓储AI赋能重塑供应链效能新格局
人工智能（AI）正深刻变革仓储管理，从传统经验驱动转向数据驱动。AI通过智能预测优化库存，自动化操作提升效率，智能监控优化布局，以及数据驱动决策持续改进，助力企业突破效率瓶颈，降低成本压力，重塑供应链效能。智慧仓储的未来将更加智能化、柔性化、协同化和绿色化。
破解国际物流成本迷局费用构成计算方法与优化策略深度解析
本文深入解析国际物流价格构成，详细阐述计算方法，并提供规避隐性收费、优化物流成本的实用策略。通过掌握运输方式、货物重量、目的地、货物类型、附加费和时效要求等六大核心要素，企业和个人可以更精准地估算运费，有效控制成本，提升国际贸易竞争力。
电商物流变局Rick Watson解读供应链包裹市场与末端配送
本文深入解读了电商物流领域的关键议题，包括UPS、FedEx与亚马逊的竞争格局、供应链挑战与应对策略、包裹费率定价、末端配送创新以及旺季物流管理。同时，结合电商专家Rick Watson的观点，分析了电商物流的现状与未来发展趋势，为企业制定合理的物流战略提供参考。
电商物流变局Rick Watson 解读供应链挑战与末端配送新趋势
RMW Consulting 的 Rick Watson 深入分析了当前电商物流面临的供应链挑战、头部企业竞争格局、末端配送创新模式以及包裹费率定价策略。他强调了优化供应链、创新末端配送、降低物流成本以及应对旺季物流压力的重要性，并介绍了 WHP+ 平台为 DTC 品牌提供的解决方案。
智链未来人工智能赋能供应链韧性与高效规划
本文探讨了人工智能（AI）在供应链规划中的变革性作用，重点关注如何利用AI管理中断、增强韧性。文章阐述了AI在需求预测、库存管理、路径优化和风险评估等方面的应用，并分析了集成AI的优势与挑战，旨在帮助企业拥抱AI，打造更具韧性的高效供应链。