成本高企与仓储告急LMI报告揭示物流业的双重挑战与潜在风险
物流经理人指数（LMI）报告显示，物流业虽持续扩张，但面临成本上升和仓储紧张的双重挑战。库存成本高企，仓储空间告急，运输利用率下降。报告还强调了贸易政策变化和关税行动对市场状况的持续影响。面对不确定性，物流企业应优化库存管理、拓展仓储渠道、多元化运输方式、关注政策变化并加强风险管理。
国际物流新解空陆联运策略如何破解成本高企难题
面对国际物流成本攀升，空陆联运成为企业降本增效的新选择。该方案结合空运快速与陆运经济优势，尤其适用于跨境电商和高价值货物运输。实施关键在于选择经验丰富的物流伙伴，优化运输路线，并利用信息化系统实现全程监控。合理运用空陆联运，企业可在满足时效需求的同时，有效控制成本，提升竞争力。
UPS二季度财报深度解读韧性增长背后的战略布局与挑战
联合包裹(UPS)2025年二季度财报显示，综合收入达212亿美元。报告解析了美国国内、国际及供应链解决方案三大业务板块的表现与挑战，并展望了UPS未来发展战略，包括深化数字化转型、优化全球布局、加强成本控制、注重品牌建设和推进可持续发展，展现了其在全球物流市场保持领先地位的决心。
黎巴嫩海关携手WCO风险管理升级构筑贸易安全新防线
黎巴嫩海关与WCO联合举办风险管理研讨会，旨在提升黎巴嫩海关的风险管理能力，构建贸易安全新防线。研讨会涵盖风险管理的组织、评估、目标锁定和信息情报等方面，强调系统思维和资源优化，并介绍了WCO的相关工具。此次合作标志着黎巴嫩海关在风险管理方面迈出了重要一步，为构建全球贸易安全新格局贡献力量。
电商供应链新动向进口前置策略下的机遇与挑战
电商供应链领域正兴起一种新的进口策略，即企业利用海运运力释放的机会，提前进口商品以建立缓冲库存。该策略具有降低运输成本、提高供应链弹性等优势，但也面临资金占用、仓储成本等挑战。企业应审慎评估，精准预测需求，优化库存管理，并加强供应链协同与风险管理，方能有效利用该策略。
打破供应链盲区从基础到全面可视化的实战指南
本文探讨了企业如何通过提升供应链可视性来降低成本、优化库存和缩短滞留时间。文章强调了全面分析的重要性，并建议企业考虑将户外可视性扩展到室内。同时，文章还强调了选择合适的平台对于实现全面可视性的关键作用，并鼓励企业与能够提供长期支持和创新的供应商建立合作关系。
爱尔兰生物制药关税新政降研发成本稳全球出口
爱尔兰发布生物制药关税调整方案，旨在降低研发与合规成本，巩固全球竞争力。新政聚焦研发设备降税、欧盟新规适配、高价值药品出口激励，并限制低附加值产品出口。此举旨在应对欧盟新规冲击、全球竞争加剧等挑战，有望促进爱尔兰生物制药产业提质增效，优化全球贸易格局，并为中爱、爱欧医药贸易注入新动能。
物流末端告急供应链韧性升级指南告别临时抱佛脚
面对物流行业“颠覆”常态，报告揭示供应链管理者困境。提升末端配送效率是关键，需优化仓库管理、智能化调度、提升配送员效率及加强客户沟通。打造韧性供应链需多元化供应商、建立库存缓冲、数字化转型及加强合作。关注员工，人才是第一生产力。主动适应，方能立于不败之地。
DDP与DDU国际海运条款解析及税费承担全攻略
本文深入解析了国际海运中DDP（完税后交货）和DDU（未完税交货）的核心区别，详细对比了两种贸易术语在清关责任、税费承担、风险转移和操作复杂度方面的差异。同时，针对不同适用场景，提供了选择DDP或DDU的建议，并强调了合同条款明确的重要性，帮助企业在国际贸易中规避风险，实现成本优化。
AI赋能跨境电商亚马逊下一代跨境链战略解读
亚马逊全球开店发布“下一代跨境链”战略，旨在通过AI技术与智能化供应链赋能卖家，简化跨境销售流程。该战略涵盖全球速启、全球优化和全球深耕三个阶段，并强调AI在供应链、物流管理以及卖家运营中的作用。AI助力卖家提效降本，挖掘新增长点，同时品牌价值在AI时代愈发重要。